之前好像说过我们有个实习美工妹妹，长得蛮漂亮，而且人非常非常有礼貌，但是……实力太差了阿！这种差不光是技术上的差，我在意的是意识上的差。我拿了张柱状统计图——每根柱子颜色不同，并且高低不同（因为数据不同），我让她帮忙在后面多P一根柱子出来。我以为只用我说出这句话，她就应该知道，我是要她P出和其他柱子颜色不同并且高低不同的柱子，结果她直接把最后一根柱子完全COPY了一个，造成了其他柱子颜色高低都不同，就是最后两根柱子颜色和高低完全相同，这不是给客户一看就知道是作假的并且是非常敷衍的作假吗？我又拿了一张图上面有几个字，我想把其中的两个字换成另外两个字，她就给我换了两个字，然后这两个字的字体和其他字的字体不一样，一看就是P的……
今天领导还说把她归到我管，因为我做PPT需要作图，我说算了吧……没要。现在我一想到要不要去找她帮忙弄个图呢？然后马上就想，还不如我自己动手东拼西凑吧= =真的极度的不信任，而且因为她真的非常非常礼貌，我也真的不好意思表示不满……
当然写这个的主要目的不是想吐槽。也是跟人聊过，就是该不该帮助新人，信任和鼓励他们，给他们机会锻炼成长。目前来说，我自己是相当不耐烦的，不是针对我们这位美工妹妹而是对所有新人，“一言不合”我就会迅速做出此人“孺子不可教”的判断，从而立即失去耐心。但是作为一个还算有良心的人，自己也是从新人小白走过来的，也受到了很多人的帮助，我常常觉得我这种态度不太可取，但是也逃避去思考原因。今天我就想直面我内心，想想为什么我现在就无法去体谅新人的境遇和心情？从现在起我到底要以怎样的态度去对待新人呢？
我们这个美工妹妹不仅是刚毕业没经验的新人，而且是有点跨界的，她专业是工业设计，现在要做平面网页设计，不仅是作图还要编写前台代码，基本一切都要学习。其实我当初也算是跨界，从计算机到通讯，什么都不懂，有师父耐心的带着。我仔细想了下我做新人时的情况，和我现在看到的新人他们的情况，发现最大的差别是，我刚毕业去的公司是国有大企业，对于每个毕业生都指定一对一的师父，做满半年试用期的学习，师父有学习计划，我们新人每周要交学习报告，转正要专题答辩。这不是每个公司都随口会说的会有人带新人，入职后就形式化的搞一两天新员工培训这么简单的事，而是真正形成了制度，形成了文化，更是有钱在支撑，即使你半年里的头三个月基本不能独立做事，基本产生不了效益，公司也是承担得起的。
那有人就会说，你很幸运一开始找到了这样的大公司。可是我真的因为幸运吗？我的头两个公司，招聘要求可都是名校相关专业硕士毕业啊，这难道不是因为我过往十几年的积累吗？好了，这里就产生了第二个很大的不同，就是我是新人的那几年，同事们的教育背景起点都比较高，也就是说具备足够的理解能力学习能力，虽然不至于点一下就通，但是也很少出现说了半天也不懂，不知道你在讲什么的事。
然而我现在的公司可不同了，尽管并不算小公司，但相对于那些愿意并且能够投资培养毕业生新员工的大公司相比，就是小公司，这样的公司很多，招毕业生特别是我们这样的技术岗，多半是贪图便宜……或者是关系户，背景素质参差不齐（其实是差得参差不齐…）。我的想法很简单，劳资每天忙死了，我希望你能帮我，而不是我要帮你，我已经花了时间费了口舌去教你一些基本东西，讲了我的需求，我不要求你给我一个完美的东西，但是不仅一点闪光点都没有，还就是一陀屎，我就分分钟没耐心了。徐婆婆还跟我讲，要我拉下脸来对新人严格要求，把别人培养出来后别人会感谢我的。我就觉得很莫名其妙，因为和我要培养新人付出的时间和精力相比，我也许可能得到的这个感谢一点吸引力都没有啊。在没有金钱奖励和制度约束下，如果现在要我真心去帮助一个人，肯定是这个人有某些特质令我认同甚至赞赏，不管是能力上的还是人格上的，如果都没有，只用保持礼节性的交往就好了。
所以大概还是要看人吧，既看新人自己，也要看教的人。就算是凤娇这样当年被我在心里骂笨死的，因为是关系户不得不用起来，领导也是想了很多办法逼她，其他男同事也不是很客气，但她自己也很耐受，所以经过一年的锻炼，她倒是成长了不少，除了具备了一定的技能外，还任劳任怨，也有想给自己找更好出路的想法。现在我很愿意鼓励她，交给她一些挑战性的事，比如说去做售后培训，去学前台代码，并在大家对她有所质疑的时候发声为她讲话。但美工妹妹，我目前没这个兴趣。此时我想起上一个公司的小新DD，作为新手我也不是很信任他，是老杨去锻炼他一段时间后，我才认可，愿意跟他商讨工作问题的。
所以我是不太适应对能力太初级的人进行培养的，不管是本身的确很菜鸟，还是暂未展现出来。