.边.走.边.爱.

今天说一个极品的故事，虽然我这里已经吐槽了很多极品，但这还是一个新极品。

我招了个人，做UE的，软件交互设计师。目前做这行的大致有两类人，一类是有点技术业务背景的产品经理，比如我，一类就是从美术类设计类专业转来的，比如这位极品，我暂且称呼她事儿逼。

事儿逼没入职前就事儿多。领导面试时特别跟她确认，入职日期是5月初，因为我们刚接了个大项目需要设计，我一个人显然负担太大。结果事儿逼回去说，离不了职，得5月底到岗，但她同时也表达了强烈的想要来公司的愿望。领导就很烦，反复问我，要不要她，要不要重新找；我特么也很烦，5月底到岗，你来了干嘛呢？大项目的设计还是落到我一个人头上。

但是为了长远着想，我还是需要一个这样的帮手的，而且她也表达了她一定会来的愿望。另一方面，我个人心里对女生是怀有善意的，我看她是85年的，我连她个人情况都没有了解过，只是认为这个年龄段的女生找工作不容易，不能随意就收回这个机会，所以我保留了这个OFFER。

唯一一点不爽，妈的工资这么高。活儿不及我一半，工资跟我差不多。

来了之后，上了不到两个星期班，快到端午节。那天我跟领导、渣弟还有一个客户一起吃饭，领导突然问我，事儿逼端午要请两天假，你怎么看？我被噎住了，心想，怎么你请假不是该先跟我说吗？怎么是我的领导比我先知道，然后反过来问我，让我无言以对？我领导说让她问我去，我给意见。

我心想好啊，我就等你来请示我，看我不教育你一顿呢。结果，这位事儿逼，就给我电脑发了个消息，内容是“XXX（我大名），我要请两天假，给小孩找学校，还要提前一天回家，免得路上堵”。语气之强硬，超乎我预料，这哪是找我请假，这是知会我一声吧，把我给吓怂了，说好吧……您去填单子走流程吧（意思就是扣钱）。

再过了两个星期的某星期四，她过来说，明天早上要给小孩体检，早上可能要晚来，下周一要送小孩上学，要请一天假。我…并没说什么，但是内心真的无法平静，于是发消息问，请问你老公不能送小孩吗？她说老公没驾照。

？？？作为一个正常人，总是被这种莫名其妙的原因给塞得说不出话来。老公没驾照？不会打车叫车？？我问以后这种事还会有多少，她说学校以后会有亲子活动，小孩生病了也归她管，但应该不会影响工作。我说你已经影响了阿，影响了我管其他老人阿，还影响了你工作的连续性啊，能用多少份心在工作上啊？我最后同意她请假，但是要求她回去跟家里协商下，再发生这样频繁的请假我接受不了。

虽然这件事令我很生气，但我依然反省了我自己是否对职业妈妈太过苛刻。我晚上就去问了我台湾的姐姐，年轻时也是没啥事业心的全职主妇阔太太，结果现在不仅每天上班，周末两天还在读大学进修班常常准备考试的大忙人。她说的确小孩小的话走不开，所以她是等到孩子10岁才出来做事，但是公司有大把职业妈妈都兼顾得很好，说她们HR的老公得了急性的啥病，她第二天上午还来公司处理事务，完了才去陪老公做手术。我也想到我认识的一些职业妈妈，比如已婚已育妇女，比如吴姐姐，工作的时候都特别正常，完全没有让我觉得别人家里事儿多的。

于是我判定我的决策没问题，然后跟我领导汇报了下此事，说如果她再请一次假，就辞退。

第二天，上午我们为一个工作问题，争论得比较激烈。我想，最近这段时间火力有点猛啊，刚好也到了她入职一个月的时间了，何不趁机面对面好好沟通一次呢？于是下午，我找个会议室跟她聊了一下午。

老实讲，我还是很吃惊的，因为她并没表示出多少歉意，尽管她嘴上说，的确刚来的时候经常请假不好，但当我说“其他老人看到了也不好，令我管理上犯难时”，她反问，现在有老人拿这个事来说事吗？（一定要确实发生这种事才重视起来吗？）。以及她表示，没人无缘无故的请假吧，请假肯定是有事啊。我真是败了，我说你那端午节因为路上堵要请一天假回家是个什么事呢？劳资过年都不愿意提前回去经常大年初一在天上飞好吗？（当然我并没有用上“劳资”这个词）。

以上。结论是让她回去跟家里协商下，新人期间家里应该以她工作为重。

结果那个周末，我跟领导谈了工作上的一些事，末了，领导说，事儿逼那件事，她如果来找我，我会表示尊重你的意见。我？？？（心理活动：她又找你？）接着领导把他们的微信聊天记录给我看。

我的心凉凉的。

第一，事儿逼从头至尾也没有加过我，这个直接上级，的微信，却加了我上级的上级的微信。

第二，事儿逼给我领导发消息的时间，是我想着要跟她面对面好好谈谈那天的中午。也就是在那个点，我心里想的是应该跟她面对面好好沟通一次，她想的是找我的领导，告状（没错，确信无疑，就是告状）。

第三，事儿逼说她家最近很多困难，所以请假，中间可能有些误会，希望能跟领导谈谈。“XXX（我的大名）没有当妈妈，不能理解妈妈的心情”。原话。我被雷焦了。

第四，跟我领导说话的那个语气，那就真的是跟领导说话的语气，跟我说话的那叫啥？

第五，我注意到她两次跟领导说话的用语，结尾都是“咱们俩聊聊吧”。听得出有什么问题么？呵呵，你就想想自己作为一个不足一个月的新人，要跟大领导沟通的话，会不会这么说话吧。

我跟领导说，我决定，不要这个人了。

最后的辞退谈话是我领导给谈的，我当时心想省了这个麻烦的事儿呢，现在很后悔，给了她集中告状的机会。

事前，我在朋友圈发了下面一条消息，谈了下职场潜规则的。虽然是因为她的事起，但我想针对的并不是她一个人，毕竟我一年前也辞了个极品，入职两周请了7天假跑去欧洲旅游，在这之前连个三八的半天假都不放过，我这个老人还在坚持上班了，这丫居然跑了。我实在感叹怎么这些职场默认的最最基本的一些规则居然有这么多人不知道，才发了这个朋友圈，最后一句，当然是幽默（并讽刺）了一下。

结果昨天从领导那得知，辞退谈话中，事儿逼拿出我这个朋友圈的截图，说我发朋友圈诬陷她跟老板有染。我？？？（谈话为什么会有这个走向？？）她说上个公司就有人说她跟老板如何如何，她只是跟老板关系好而已。我？？？（难以理解说这些话对她有任何好处？？）

我昨天不舒服，在家昏睡了半晌，醒来后看着浑浑的天空，吹着过堂风，觉得背后一阵引气，仿佛一部悬疑小说在上演。

她没有我的微信，怎么会看到我的朋友圈发言？领导说会不会是我的小伙伴出卖了我？我觉得可能性不大，因为没有小伙伴知道我要辞她，也基本不会知道我发那条是针对她，也不会跟她好到专门去截个图发给她。最大的可能性，就是她通过部门群找到我的微信，去看我的朋友圈，陌生人似乎是可以看到最近10条的。可是无缘无故没啥事她为啥要去翻我的朋友圈，还去截图？这个动机是什么？

这心机，很恐怖的。而我更心慌的是，如果不是偶然领导跟我聊到这里，偶然他给我看了他们的聊天记录，我根本想都没有想过辞退她，我觉得可以慢慢适应。

这件事，令我思考了很多。我觉得根源是我在招人这件事上太没有自信，不敢提太多要求，我本质上是个对人性很悲观的，觉得人性很难改变，但在招人这件事上因为不自信，怕判断错，觉得人也许可以改改呢？

其实很多人在面试、在来公司接触几天后，就会有感觉，这个人到底是不是一类人，到底合不合适。说不出多少理由，但是是有直觉的，我应该多信任一点我的直觉。

比如这个事儿逼吧，我看过她的简历和作品，开价1W5，作品还可以，但配不上这个价钱，自减一半我可以找来谈谈。不过领导直接回邮件让她来面试，我也没意见。

面试的时候，我就发现她逻辑不是很清晰，她不能有条理的说出她做的事情，是我通过采访似的一个个问题的诱导，来问明白她具体工作的。我向我领导汇报时也这么说的，说我认为她达不到你要求的逻辑能力，但还是可以帮我做点事。嗯，我确实是不自信，没法下判断，我把这个决策权踢给了领导，我想他如果面了可以，那就应该的确不错吧。

话说，对人的判断上，谁能有十足的把握呢？就算是资深HR，就算是我领导，面人无数，看走眼的也有大把。我为什么要那么不自信呢，担心错判一个人？大家在软素质考量这条线上的水平差别不会很大。

她入职第一天，刚好遇上新员工培训，到中午培训完她来到办公室，电脑还没到位，我正在要助理跟设备部联系，她说那我先去吃饭了。我？？？因为太过于吃惊，我挤出一句，你…现在就去吃饭？（还没到下班点，办公室人都没走呢），她说电脑都没有能干吗啊，说完转头就走了走了走了动作一气呵成，留下我在她的位置上等她的电脑。后来我还被领导教育，怎么人家新人来第一天你不跟人家一起吃个饭？要注意培养团队凝聚力啊。简直莫名其妙，我部门来一个地位最低的助理，我中午都安排我的小美工带她去吃饭好吗。

后来她使用我们的系统，提出了一些问题，整成了一个文档。我觉得很好，所以周末在家好好把她的文档研读了一番，准备星期一跟她详细讲解。星期一早上，我给她讲到11点，她说上午就到这里吧，我想去喝口水，下午再继续吧。我？？？这话怎么是你说的？？要暂停不是由我提出吗？？下午讲到快5点，我心想再加点速今天可以搞定，她说，今天就到这儿吧，剩下的明天继续，我估计一上午就可以搞完了。我？？？？？？

你可能说我怎么当时不怼过去，现在在这里吐槽。呵呵呵，因为我只能怼正常思维范畴内的人，她真是屡次超越我的想象，怎么说呢，不够极品限制了我的想象，也限制了我在当时当刻真的无法开口怼回去。

而我也给她找了借口，可能搞设计的人，风格是比较freestyle。

再来说工作本身。她目前完成的两个模块设计，我给的评价是合格。这是两个简单的模块，没有多种角色加入，但在形成它们的讨论过程中，我觉察到她的逻辑能力跟我要求的完全是相悖的，当我在讨论上层总体框架的时候，她总是就里面一个细节不停问详细的内容。如果经常开会的人，一定非常头疼这种人，明明是想大家先一起商量出大体决议，然后各自回去将每个问题细化，然而有些人就非得逮着某一个细节不停深究，讨论开始变得无边无际无止尽，浪费时间。她这个习惯我憋过几次，她倒是反驳得振振有词，说不知道细节那怎么考虑交互呢？（妈的我没说不讲细节，我说的是稍后再讲！）

以及作为比较资深的设计人员，有一些基本素养的缺失也令我有些惊讶。在讨论一个模块的设计的时候，她不耐烦的说我本来之前是这样画的，你又说改，我改了你又说要改回来。我？？我并没有要她改回来，她根本就没理解我要改的东西，以及，改了就不能改回来了？我这特么还不是客户呢，作为设计人员改来改去难道不是基本工作？

后来她说，自从上次发生了改来改去事件后，她现在把每一个版本都做了备份保存。我冷冷的想，我每一份提交的正式设计图后面，都有一个比它页面多几倍的草稿文件，保存着我所有的尝试过的设计。我每一个正式提交的PPT后面，都有一个比它多几十页的草稿文件，保存着我尝试过的半成品。我笃信每一分思考在将来都会派上用场，所以我保存所有的中间创作。作为小罗罗，经常要按照领导或者客户意思改来改去，为了能够迅速的完成修改，保存中间版本这是基本的专业素养，这好意思邀功？

种种的不对，有些确实是不必过于计较，可以培养，但是素质、思维模式是真的很难改掉。我现在以此事为诫，开始正视自己对识人的胆怯和抗拒的内心，告诉自己如果真的需要找一个助手的话，那就亲自投身进去，不要依赖别人的判断，要相信自己的直觉。一旦我开始勇敢的决定去涉足一件事，我相信是会有解决途径的。