很忙。
倒也不是每天跑来跑去歇不住脚的那种忙。常规产品线的流程还没有完全运转顺畅，重大项目的设计任务也压下来了，而我新招的产品经理月底之前到不了位。当重大项目的任务下来的时候，我脑子想的是，我这次不能一头栽进去然后把常规产品撒手不管了。
在前很多年时间里，我是一个一次只能做好一件事的人。但我并不以此为耻，因为真的能一次把唯一一件事做好，就可以超越80%的人。所以很长时间里，我都处于这样一种工作形态：我蛰伏一两个月精心的设计出了几个模块的原型，获得了大家的认可，以为可以形成一种工作模式，这时候我又转去做一个非常重要的PPT，去指导售前的工作，埋头一两个月再回去产品设计，可能就是下一代产品了。于我个人来讲，其实是获益的，因为我每个阶段做的事，因为专注，所以结果都还不错，都可以得到领导和大伙的认可，但于整个部门和产品运作来讲，是很糟糕的。而现在我是产品组的负责人了，有团队了，还要负责牵头推动产品在部门各职能组的流转，所以必须得改变工作方式，尽管可能和我的天性相悖。
我很早就意识到，在整个产品从设计到研发到发版的流转过程中，我就是那个瓶颈（所以我招了一个产品经理来辅助我）。于是在一切流程和团队还没有形成的时候，我就利用空闲时间开始赶工想设计。自从上任了产品负责人后，我更是尝试了高效的时间安排。所以现在当有另一项重大任务压下来的时候，我“库存”的模块跑赢了研发有两三个，工作量跑赢了至少一个月。这让我至少再承接另一个任务的时候，并没有心慌叹气压力大，就是提醒自己，常规线也要继续follow up。
插一朵花儿，怎么样提高工作效率呢？呵呵，对我来说就是，少沟通，少开会，环境安静，专心致志。每天上午如果没有明确安排要开会或者有事，我将手机调成飞行模式，内网断网，专心处理自己的工作，下午再进行各类和外界的沟通工作。目前看来，效率是挺高的。其实一个人哪怕每天只有两个多小时，完全切断和外界联系，浸淫在自己的工作中，效率完全抵得过8小时碎片化工作。
讲回来，两条线并行，工作要兼顾。所以即使在领导说目前重大项目列为我TOP 1的工作时，我也会抽出整段时间，对常规产品线的模块，向研发和测试进行讲解，按照研发的要求进行细化，以及对我自己产品组的UI效果进行指导建议——这其实还蛮费时间的， 所以我不断提醒自己，要克制啊，别撒手跑了——感觉是又一次从学生成长为社会人的过程噢。
以上是作为一个成熟的社会人的对工作的思考，而以下是作为一个正常人开始diss别人了。
我发现人和人的脑子真是差别很大了。这是我这段时间跟三个对我来说的关键位置上的key person的沟通情况的感受，这三个人分别是，我团队的渣弟，负责研发组的章主任，和现在负责测试组以及其他各类事务的二领导。
你看现在时代的发展步伐，特别是高新科技领域，概念和技术层出，所以不管你年纪如何，你必须是一个随时能更新知识，跟得上变化的人，才能求得一席之地。我自认为在这方面还算做的及格，基本上领导指点我两句，哪怕以前完全不是这个路子，我都可以立即打转方向盘，按照他的思路去落实具体的细节。而渣弟，基本上在第一次沟通中就可以跟上我的思路，哪怕他会说以前不是这么做的，只要跟他解释一下，他很快可以接受，并转变思路。
而章主任不行。哪怕他表示，他懂了，很理解，然而从他后面几次问的问题中，你会发现他根本没理解，或者说他的思维根本还没有跟上趟，就好像我们在直行的道路上打了90度方向转弯，他才谨慎的转了15度。这让我觉得我常常在做降维沟通，这是一种很大的消耗。我可以接受跟一个普通程序员进行降维沟通，但我不大能接受跟一个研发老大降维，这根本不是“我应该耐心”“我应该多沟通”的问题，这是他应该主动升维的问题。我常常为他的手下感到悲哀，因为领导的思维只是这个层次的话，对于自己的发展非常不利的——当然我知道我这纯属吃饱了没事干替他人担忧。
而二领导又是另一种模式。他可以在思路上迅速达到同一个维度，但他常常心怀疑虑，畏首畏尾。他常常想，万一这不是客户要的呢？万一我们走错了路呢？万一……呢？他只有万一，但没有自己的方案，这就很糟糕了。因为对不起，这个世界上，比起全面而中庸，更容易成事的道路，是专注和唯一。万一的思想，只能在单个事件中被解释为细心而周到，而在大的行动上，只会让人执行任何决策都不能执行彻底——因为你总是想，先就这样（凑合）吧，万一不对呢好改。实际上也是的嘛，二领导在任何岗位执行任何决策，一帆风顺的时候大家都顺，稍微风吹草动他立即骑墙。
我以前喜欢探究他们的思维是智力问题，还是成长过程中的教育问题导致的思维局限，现在根本就懒得想了。我曾经问过领导一个问题，如果当初，不是提拔的章主任，而是渣弟，或者如果现在用渣弟去替代他们俩的位置，你想过结果么？我不知道他有没有想过，我有想过——呵呵，非常激进，甚至危险，但是结果很难预料，也许有奇效。如果是我，面对重要位置的人经过多年的验证，明知道疲软得无可救药，我很有可能出奇兵。不过说这些也没用，现在渣弟已经是我团队的人了，这段时间我对他寄予我的帮助（并不是他主动帮助，是他客观上带来的帮助）非常感激，不过其实他问题也挺多的……
这两周也是我颈椎发作的高峰期，每天睁眼就很痛苦。我眼看着形势就要往朝医院跑的方向发展了，终于摸出了去年去医院开的药，还剩下一种，医生叮嘱每天晚上吃一颗，因为会嗜睡，我一难受一下子吃了两颗，那催眠的效果杠杠的。另一种药我跑了几个药店都么有，估计只能医院开，但买了几贴发热的膏药来贴，脖子没贴好，倒是把我的腰暂时贴好了。脖子没贴好，我估计跟我一个人不好操作有关。作为一个颈椎活动不便的患者，如果能一个人把膏药准确的贴到脖子的位置，呵呵，那我还需要贴膏药吗？？
过了一段很糟心的日子，好歹我现在坐在这里打字的时候，脖子可以缓慢的左右转动180度了，泪目。我并不确定有什么直接因果关系，但经过了这次事情后，我给自己买了瓶维生素，寻思着要补点维生素D，汗……