现在已经很难得因为工作而心情愉悦了，一方面，目前能想到的该尝试的都尝试了，另一方面，我对本行业已经厌倦了，具体来说对客户的需求已经厌倦了。但这两天画一个大DEMO画得入神，主要是我对Axure的几个重要元件和交互有了新的认识。以前只是为了达到效果，把各种方块线条硬摞起来，在其中加入各种交互，演示时倒是可以达到想过，但是一旦要修改起来，omg…不知道要从哪个堆里把我要的方块块扒出来，维护性和可扩展性太差。现在知道了要达到某些效果，可以开头就进行全盘布局，对一些需要点代码意识的交互也理解得更深了。就好比以前我只是个程序员，现在有点架构师的意思。因为学到了新的技术，所以我心情很好，兴致很高。
我现在越来越不愿意去“团队协作”了。自从上一次被飙哥坑了以后，我不想跟部门任何人搭伙。不过倒也不是一朝被蛇咬十年怕井绳的阴影，也不是憋着一口闷气，就是觉得沟通成本太高，太累。我坐在办公室放眼望去，一想到要跟眼前这些人沟通，脑海里就浮现出我唾沫横飞的陈述了半天对方做出来的效果差强人意的画面，我还得想怎么在不伤害人自尊的情况下要求人家修改，太太太累。就拿现在手上这个项目来讲，我是帮一个PM画DEMO，但是（我觉得）他根本未深入理解本行业业务内涵，我要跟他讨论做出的东西，十次估计得有十次被领导推翻了要大改。原本我只要设计出框架，可以要求美工来实现，但我们手上这个美工是新来的，so……
我们最早的一个美工离职之前，教会我在哪里去找小图标素材，以及如何用PS对图标上色。在这个以扁平化设计为导向的时代，只需要这一个技能，加上搜索引擎，我几乎可以一个人独自完成八九成工作，只有在专门要做复杂的效果图时，我才会求助美工。这让我可以很多天几乎不和人说话，专心工作。不求人的感觉，很爽的。
这也让我重新审视起“团队协作”这个概念。我回想起年轻时被教授“团队协作”的理由，是随着社会分工越来越细化，一个复杂的系统或产品是不可能由一个人从头到尾亲自完成的，必须借助团队的力量共同完成，举的例子就是经典的WINDOWS操作系统。其实这种解释是宏观面上的，从微观面上看，即使再细分，在树枝的末几个节点，也是可能一个人包揽这个节点之下的所有事的。特别是当沟通协作的成本超过自己学做这件事本身时。在我看来，层次越往上走，能志同道合并持续保持志同道合的人越少，如果找不到这样的人，沟通成本会猛增，还不如自己单干。所谓技多不压身，在现在这个时代也是通行的。