因为混得太差，所以基本上不好意思攀亲，但是雷军真的是俺们师兄阿，他不仅是俺们学校的，而且还是俺们学院的，真的是名副其实的师兄啊（也真的叫不出口啊=。=）。早几年的时候，他常被叫回来给我们学院后辈做演讲。先吐个槽，我觉得蜜汁奇怪的是，雷军这总经理/董事长做了十几年了，演讲无数，怎么就没想过找人学习一下发音技巧呢？我觉得他无论是声音还是口音简直难听得要死，每次听到都有种“你是哪里冒出来的啊我并不想听你说话”的感觉。挺过前几分钟的适应期也就……并没有适应，听内容就好了。
上面说到早些年经常被请回学院做演讲，我很有幸的经历过一次，那时候才疏学浅，金山倒是也有耳闻，但是并不认识雷军是谁，只是在院领导的安排下随波逐流的去报告厅听报告。彼时他用一半时间在讲金山，也算是做校招的宣传，而另一半时间，他在讲他创立的B2C电子商务平台JOYO卓越网。他怎么讲的，我真的全部忘光光了，我只记得最后一刻，群情激动，他在台下喊，卓越绝大部分的书籍9元以下就可以买到！我们欢呼了；他喊，卓越一张CD或者VCD最低3元或者5元！我们呐喊了；他喊，最重要的是，所有的东西都是正版！我们高潮了。
那时候的电子商务与其说是刚刚兴起，不如说只是萌芽状态，根本没有淘宝，京东什么事儿，当当也是后来出现的，即使要混迹互联网的人讲出一个网上购物的网站，能说出8848的也寥寥无几。雷军的这次演讲，打开了我网上淘宝的世界。我回来后就注册了账号，开始在JOYO上购物。我可能自己都没有意识到，我居然是JOYO的忠实用户，这么多年来，我在JOYO上买过无数的书和碟片，直到它被亚马逊收购（恩，就是现在中国亚马逊的前身），直到各路电商崛起并超越，直到京东物流自营之前，它依然是我B2C的首选网站，因为各方面体验都很好，用惯了。京东在物流自营之前，包装和物流体验像坨屎，我只有在亚马逊、一号店、当当都过滤了一遍后才会想到京东。（不过现在京东物流自己管理后，立即转投，很强大了哈！）
所以这样回头看看，雷军真的是个很了不起的人物，他似乎抓住了IT界每一轮技术发展的关键要害，引领主导设计，眼光十分精准。在个人电脑时代，他创办金山，进军办公软件，随后进入杀毒、翻译领域，这些都是个人PC上不可缺少的软件，即使是现在装机量也很大；在互联网刚兴起，以娱乐、咨询为主的免费午餐时代，他就创立JOYO网，成为第一代电子商务进场者；而在智能手机成为新一代平台的时候，他创立小米，小米手机是第一部让普通国人买得起且有尊严感的手机，因为小米的成功，让手机供应链厂商对外面杀进来的愣头青不再持戒备和怀疑的态度（这是罗胖的话），为国产手机撕开了产业链整合的口子，这样的企业，这样的人，都值得我们尊重。
雷军和他的企业，永远都在做一个领域内的带头者。可是，有一个挺残酷的规律，就是最后做的最好最大的，一般不是领头羊，领头羊很容易当炮灰（这里不展开讲了，我的人工智能课里有一节详细用历史和案例阐述了这个规律）。所以这两年，华为手机超过了小米，有人说小米果然不行了。但是呢，还有一个理论，就是只要企业能够“持续”创新，它就能够屹立不倒。所以我就想想雷军这个人，28岁金山总经理，他在中关村纵横的时候现在大家熟悉的大佬们在读书、刚毕业、刚工作，他是国内第一代风险投资家，第一代玩互联网的，什么大风大浪没见过，他就是在大风大浪中持续辨识出闪光点，才能抓住每一个科技变革的机会。并且他本人特别勤奋，这在我们院老师中是有口皆碑的，罗胖说，最近听雷军在一个论坛讲，现在在小米创业，是他一生工作中最轻松的一段时间，真正玩命是当年在金山的时候。所以像这样一个既有眼光和魄力，又勤勉的人，绝对不要小看他。
最后扯一句华为手机的成功。也不过是在当下狂热的互联网模式——用更低的利润甚至赔钱去连一根线下一盘棋，然后看如何赚钱——在这种狂热的商业模式之外，提醒大家，这世界上还有另一种商业模式，就像苹果，华为，老干妈，我们就做一个点，做好当下的产品，去赢得当下的利润，一种极为健康的商业模式。随着连线红利期在当前的互联网技术基础上的这个口子基本关闭，也许回归做点的模式更适合当下的创业者呢。
PS，为啥要说雷军呢，因为本周奇葩说居然他是嘉宾！简直开天辟地第一回。罗胖在15年跨年演讲给雷军提了个建议，希望他做一个超牛的价格上也可以赚钱很有尊严的利润的一款高端手机产品，但是看奇葩说里雷军广告的都是些小产品小家电，这些产品也许的确如他自己所说要形成小米生态圈，让大家生活里都离不开小米。然而看看锤子的决策也许可以了解事情的另一个角度，这些小产品它们来钱快，毕竟手机是个很烧钱很苦逼性价比很低的产品，但是一定要维持手机这个平台，因为要利用这个平台，在下一次技术革新后拿到上桌打牌的资格。
