Archive for 8月, 2009

八月底II

星期一, 8月 31st, 2009

照例十五分钟的晨会,大家汇报上个周末的工作。

我说,上星期我们在ABCD四位同学的帮助下,终于让所有设备上了架。

会后,被教育了。说你这么轻松的一句话带过,领导还以为我们什么都没干,其实我们那天都要累死,你下次要多加几句描述我们辛苦的话。

我开始以为她只是跟我带着抱怨的开玩笑,后来发现她是认真跟我说的。

好拉,我对不起大家,让大家的辛苦没有得到体现。希望领导不是傻子。

我也不容易是不?跟你们一样身体累得要死,还得憋屈着和一群价值观严重不合的人装亲近。

多谢孙强同学在深圳帮我搞定了人事代理续签手续。这个实诚的孩子,除了短信发几个谢谢外我不知道该怎么谢他。曲JJ如果你们会吃散伙饭的话,就帮我敬他一杯。

下班提着灯管去了另一个超市,依然没有这个型号。

继续摸黑。今天觉得好累。

八月底

星期日, 8月 30th, 2009

昨天清晨6点多醒来,迷迷糊糊中抬了下胳膊,试试看前一天晚上抹的红花油有没有效果。那种感觉,怎么说呢,好像由一点拉伤的痛,变成了一片扭伤的痛,于是迷糊中作出决定,不去游泳了,继续睡觉。

起来后做了点题。

屋子里的灯坏了有一两个月了,一直没理,反正靠进门走道和厕所里的灯也能看清东西,只是没法看书(所以我一直安排白天看阅读晚上听听力)。趁着天气凉快,想着秋天需要灯的日子也要来了,就在床垫上架了个板凳把坏灯管取下来,拿着去了超市。第一家超市有比我的灯大一圈的型号,也有小一圈的型号,就是没有我要的型号;第二家超市就干脆只有一种灯管。只得悻悻的回家。

然后继续做题,做饭,逛淘宝,逛天涯。

规律死的生活。十月后应该可以出去逛逛街了。

金针菇鸡丝

星期日, 8月 30th, 2009

有一天Melody同学拿出她的饭盒说,今天带的是她最拿手的,金针菇炒肉。我当时就眼睛一亮,觉得金针菇是个不错的食材(顺便还买了茶树菇)。终于可以让我从香菇鸡丁中换个口味了。据她说,金针菇炒蛋也很好吃。

中午茶水厅的饭友越来越多了。每每看到Rita和Jorsh两个人端出四五道菜,加上杂粮水果,心里就羡慕得要死。住在超市菜场附近的人多好阿,每天都可以买新鲜的肉、菜、水果,想做什么就可以立即到超市去搬,不像我,每次既要顾虑重量,又要顾虑存放时间,所以选来选去就那么几样菜。

除了黄瓜,包菜,西红柿之外,目前又找到一种适合我情况的蔬菜——大白菜。随便一颗搬回家,可以够我吃四天,每天掰几片叶子下来炒炒……

体力活II

星期五, 8月 28th, 2009

 

整整六个小时的体力活,虽然我和Lita两个女生主要是在旁边给男生打下手,但一点也没闲着,里里外外搬的推的,其间还经历了两次实验室停空调,整层楼轰隆隆的设备让室内温度蹭蹭的上涨。

下班前,终于所有的NodeB都上架了,大家都喊累得腰酸背疼回去要好好休养。我觉得我右手的伤又重了,下班去药店买了瓶红花油回来擦。

近来都不怎么用聊天工具了,晚上上了下MSN,跟曲JJ聊了几句。突然想到我的户口档案在深圳的人事托管要到期了,想要拜托曲JJ去帮我续签,才知道原来的公司从科技园搬西丽了(终于搬了),当年张鲁他们组的老实巴交埋头苦干的孙强同学在办离职了,我离开深圳快一年了。

评语II和体力活

星期四, 8月 27th, 2009

又花了半个下午开Team Meeting。快末了,有一个环节是每个人接受其他所有人各一句积极方面的评价,然后自己提出自己的三个不足之处。关于别人给我的,不同于其他人的评论:

有多人特别强调该生“技术上很强”。

——对于这一点我绝对是诚惶诚恐的,不知道他们都是怎么看出来的,对于一个在不久前进行的组内平均分为64的能力测试中得分为60的人来说……要说到实践方面我也麻麻阿,不过在没出过国的人里面的确算强的,可没出过国的才有几人阿= =

该生性格随和,很OPEN,玩的时候也很HIGH。

——前两天做半年review里得到的评论全部都是不够OPEN,不够ACTIVE……

该生能静下心来做事,前几天我在实验室看到她一个人非常安静的在做测试,看上去非常投入。

——嗯,这位童鞋观察得很仔细,那天我的确工作很投入,因为烦人的人都去开会了。

该生给我的印象是很喜欢做饭。我认为一个人住还能坚持这么长时间每天做饭,可见该生是个非常有耐心的人。

——………………

上次给评论的有大领导、外星人、两个善于拍马屁的但是我直接的工作搭档的人,这次的评论是我们组内的,性格很沉稳,做事很实在,让人觉得很可靠的人。从他们给我的评价的不同,可以看到我对敌对友喜恶分明的态度。

而这天的其他时间,都在干苦力。我最近都在忙着装测试环境,从最初始的状态开始装。前两周装好了RNC,从空的机架,安好板子,连线上电,配硬件,装软件,配接口,事无巨细的都要做。今天开始装NodeB。我很奇怪这些设备的搬运和拆装怎么由我们自己来做,倒不是说因为是工程师所以精贵一些,只是一个偌大的分工精细的公司,应该有个专门的专业的部门来负责这种事吧。上周我们到了两个各重近800斤的屏蔽箱,在实验室叫了几个壮丁,花了半个小时才把箱子从车上运到地上,而从地上再推到公司大厅花了一两个小时,这种事即使找专业的搬家公司的人,也会简单许多吧。我们装环境也是,一开始都免不了硬件的一些搬运安装,偏偏负责人是我和Rita两个女的,所以每次只能在部门里喊一堆壮丁了。今天早晨就搬了一早晨NodeB各部件。机柜需要进行调整,所以中午开始拆机柜。螺丝装在很难够到的地方,我们没有专业的工具,只能用最土的螺丝刀慢慢拧了,48颗螺丝,四五个男生加上两个女生,并行工作,花了近三个小时才全部卸完。明天还要装上去= =

不过其实也挺好玩的。

近照

星期四, 8月 27th, 2009

那陀黄的就是我。

这么看来,也不是很肥阿

又见开会

星期三, 8月 26th, 2009

公司真的很舍得用大片的时间来让大家讨论诸如愿景、目标之类的东西,名字各有不同,有什么vision,mission,ATP,PDP等等,侧重点也略有不同,但是对我来说都是些空洞的大话而已。要真只是走个过场也就算了,但每次领导们都特郑重,讨论出的这些东西也要作为我们以后的行动准则和考评标准,所以我们也得被迫认真对待。比如今天从中午一点一直开到下班才仓促结束的叫Team Chart的会。我一度看成了Team Chat,还以为是team的人一起开个茶话会交流感情,结果又是非常严肃的讨论目标、共识、行为,引入了科学的问卷,根据得分的分布情况让不同的人谈想法,完了后还分组讨论,完了还作Presentation。

这样的会议和讨论一路做下来,我已经不想用“无聊”“浪费时间”“空话”这样单纯的一边倒的消极词语来形容了。对于我这种觉得还是要有点职业理想的人来说,有时候想想,时不时提醒和刺激一下员工,有比赚钱和图表现更高层次的目标,也许是真的有用的,哪怕只是部分人有用,因为一个道理说得多了真的是会在人脑中形成一种概念和趋向。公司是用的被理论和实践检验过的所谓科学的管理方法,所以不妨静心旁观一下。而至于这样的科学的管理方法的适用性,我仍然保持我的观点,对于相对成熟而单纯的老外也许是有用的,对于中国人,很难说。

今天还是七夕。这几年七夕我都没事,但每次我都能找点事出来写写。

收到了Lucy大姐从台湾寄来的明信片两张。第一张结尾写着“希望你随‘欲’而安”,第二张开头写着“随‘欲’而安?!你肯定以为我写错字了,其实我是故意的!”,过渡如此的自然,我还以为是一张明信片上字写不下,于是转到第二张,结果看了看落款日期,相隔四天,这是怎样的思绪连贯性阿……但是我很喜欢她写的这段:遇,太被动,而欲,却是做自己想做的。真希望我能够达到这种境界。也希望Lucy大姐也能去到明信片上的美丽的地方,因为要自由的在台湾乱转对于普通的大陆人来说还是很困难的。

今天还收到了新衣服。上周在淘宝买的,BH家一年前的秋款,藏蓝色带点闪的七分袖针织两件套,我妹带我去试的,一上身非常好看,但专柜太贵了,于是回家找淘宝代购。连问了两家,一开始都说可以,代到后来都没声没息了,一怒之下就不买了。但是一年间我都没曾忘过这件衣服,想起来了就在网上搜搜这件衣服的信息,收藏几个卖家,但我也没什么后悔或者执念的,这个时侯我就非常相信缘分。结果上周在淘宝搜出的唯一一件,全新正品,颜色和码数刚好,价格在当时所有代购中最低,没问两句老板自降50米并包邮,马上就买了。拿到了衣服,依然非常漂亮,开心~~~

评语

星期一, 8月 24th, 2009

上两个星期组织的考试,我们team平均分64,我拖后腿的得了60分。

今天围绕这个分数然后还有一个能力评级的表格,跟Leader谈了一下上半年的情况和下半年的目标。已经不是第一次谈了,搞不清楚这外企怎么这么多屁事。我看了下领导和同事共4人对我的一些评价——虽然只要这人不犯原则问题大家一般会往好了写——但是关于有待提高的方面基本都一个意思:“该生比较寡言少语,希望能更加open更加active.” “如果你找该生问问题,其实她是非常warm-hearted的,但是她不够主动的去和大家share一些东西”。

Leader总结说希望我在这方面有点改进。我就想说没必要。当然是心里说。如果工作上有人需要我帮忙,只要我能力范围内的,我一定帮,能力范围外的,我会先找资料或者推荐人。这是我可以保证做到的。但是说到主动,我观察了下能主动去share的东西,一个是文档,二是workshop。文档这东西其实是从来不缺的,像我这样的研发线上的人,哪个不是存着几十G的技术文档,我们缺的是花时间静下心来把这些文档读明白,所以我从不share文档,因为我有的所有人都有。workshop至今也没人敢有自信去干吧。至于来了个工作要征集志愿者,我倒是极少主动,僧多粥少,绝对有人会去的,但大家都忙得七七八八或者都跑去开会的时候,我就会上。

所以在可以预见的半年后,我的评语一定还是“希望更active一点”,就像我小学时每个学期完了我的学生手册上老师填的评语,永远是“希望该生更加积极大胆,上课多回答问题”一样。我小时候还是比较介意这事的,觉得是缺点,因为我是三好学生(真正的三好学生,好死了)。现在我不这么觉得了。每个班级,每个集体,每个团队,都应该有各类性格的人才好玩,有沉默不语做事踏实的,有活泼积极带动气氛的,只要不影响工作,不犯原则性错误,你很难说哪种好哪种不好。我们需要做的,是看到对方的优点,对于你认为的缺点容忍一下,互补一下,Leader就更应当有包容性,更应当引导出每个人充分发挥自己性格上的优势了。况且,也不看看我是和谁一起亲密工作。整个团队里功利心最重最会拍马屁的人,就凭我们现在的和谐表象,Leader应当感谢我。

完了回去继续干活。旁边MM问我,你喜欢XX服吗?我说,啥?她说就是女仆装阿,说着就开了淘宝给我看了一些。我嘴巴半天合不拢,心肝颤颤的想,你该不会买回去在家穿给你干哥哥看吧?

心情很好

星期六, 8月 22nd, 2009

昨天下午大家提前下班,去城里KTV搞了次team building。其实我是不太想去的,结果整个晚上,我的无法抑制的HIGH的程度把我自己吓了一跳。让我不得不想起,冬末春初连着下了一个月的雨专家说容易得忧郁症的那时候,我明明觉得蹲在家里既舒服又惬意,结果放晴后的两个周末,每次十件十件的往家里买衣服。

搞什么分裂阿。自己的行为不受脑子控制可是很危险的。

但这段时间,心情的确很好。有这个感觉的时候,我是很谨慎的,我生怕一说出口,来之不易的快乐就飞走了。而我现在有这个自信让这样的心情在未来的一段时间内占据主导,这归功于心中有一个目标,和有规律的生活。我从来没有想到,我也能晚上11点多睡觉,早晨6、7点起来看一小时英语再去上班(周六是游泳);我不再是每天最后一个或者干脆超过9点到公司,而是经常成为第一个;我依然跟一些我很不喜欢的人在一起工作,但我努力并成功的把不满控制在了我的忍耐极限之内。当然并不是每天都这样,我不想把某些习惯变成我的又一个强迫症,随性一点才能长久一点。

我估计还有个原因。上周末被强迫自愿加班(好了我以后减少抱怨“强迫自愿”,张震岳唱了,总有些惊奇的际遇),和几个同事还有Lab一帅哥整理交换机光纤。Lab那帅哥,我们部门没搬楼层之前,我们是坐一层的,Sara很早就跟我说过他。我一直没觉得他怎么帅,只是那天忘了说到什么了,他给了我一个超级无极阳光大笑脸,虽然由于他的脸太瘦所以笑起来皮都叠成了满脸的褶子,我还是愣住了。对这样的笑容我真是一点免疫力都没有。回来后几天我才发现,这个笑脸,竟然差不多替代了占据在我脑子里的另一张那么久都挥之不去的脸。

他很有可能跟我住同一栋楼,在我下面几层。因为我有一次早晨上班坐电梯看到他了。当时他和另一个男同事推着自行车进电梯,应该也朝我笑呢,我却用我黑色的眼睛对他翻了个白眼——他烫了个卷毛我第一眼没认出来。后来我还跟阿水调侃这事儿呢。我那天一直犹豫要不要问他住哪里,后来没问,有缘就会再碰到吧。

而除此之外的乡村生活仍然是一陀屎特。早晨去超市买了个极度郁闷的菜,手臂的伤更加重了。据说这片破地已经没有100W以下的房子了,有些同事已经从城里搬到乡下来住了,我反正理解不能。

有点职业理想

星期三, 8月 19th, 2009

下午只要有点JP的人都去开会去了,我得了一个清闲的时光,独占一套环境做测试。印象里好像是第一次完全独立一人跑case,一开始有点手忙脚乱不知所措,慢慢进入状态后,就比较享受了。没有人在旁边,制造紧张情绪,唠叨着赶快回去看log赶快报pronto,只是单纯的,按照流程规范来执行任务。

说真的,工作了三年多,都是大公司的研发体系里,还是第一次有人跟我直白的说,“有问题就直接报,别管什么浪费designer的人力,你不报就被别人抢了,领导们只看结果的”“我们下次把LOG从FTP拷下来的时候用剪切吧,我发现有人看我们的LOG 结果找到问题自己报了”,就是这样的人,Leader的第一印象却是,他是个非常热心帮忙,teamwork表现得非常好的人。他每每这么教导我的时候,我都只能惊讶的发出“阿?哦……”的声音,我倒不是装的,我是被雷到无语了。至于么,都是一个team的人。每当这个时候,我就在心里庆幸,我的启蒙师傅是小熊。我这个人,虽然不喜欢这份工作,业务水平也不咋的,但是还是有一些理想的,测试人员是为了公司的产品质量在工作,是和产品斗,不是和内部人(还是测试部自己的人)斗。

我想他敢跟我直言不讳,大概因为我一贯表现出不多嘴不争功不计较,也应该不是为我好,而是怕我拖他后腿,毕竟我们是一组的。我的确也不会多嘴,因为我们的Leader都是糊涂的,空降来的人,表面上大家相处得一团和气。外企其实的确是有一些先进的管理方法,并且还真的按照这个方法在执行。只是执行者们有点太过依赖理论,忘了管理中最变化莫测的因素,是人;而最难搞的人,是中国人。