.边.走.边.爱.

跟阿水抱怨，日本的那种暖宝宝根本没用，就是那种温温的感觉，可是冬天里我要热啊不要温！结果第二天发现肚皮烫出了水泡。这就是所谓的低温烫伤吗，汗……反正现在水泡还没消。说明书上是写着不要直接贴皮肤了，看来是真的= =

总之在过去紧张又愤愤的情绪中，开始任由自己放开口腹之欲。

有个周末我跟我妹去忘了是半秋山还是荷花亭下午茶，吃了盘话梅薯条，不是土豆薯条，是红薯炸的薯条，回来后就一直念想着。于是我把周围外卖所有的炸鸡店都叫了一遍，为了尝各家都红薯条，顺便也尝了所有的炸鸡，炸肉，炸排骨。

然后我无意又发现外卖可以叫烧烤，我擦，人生感觉点亮了什么。要知道我非常喜欢吃烧烤，而烧烤又是最不适合一个人去店里吃的东西，而现在都可以叫外卖了。我几乎是一遇到点儿事儿，辛苦一天太累，心情不好，心情还可以，心情很好，都会叫个烧烤外卖。昨天晚上刷饿了吗居然看到唯一一家开着都烧烤店，立即叫了。说实话味道一般，但考虑到春节假期，外面天寒刮风下雨，小哥还提前送到了，豪气都打赏了两块二。

某天我又无意发现我这栋楼楼下，有一家烘焙坊。其实我每天上下班就一直看到这家店，但是位于我们乡下的又是居民楼这边，装修很普通，里面常年待着一两个小孩，所以我一直以为是个教小朋友做烘焙的蛋糕店。后来才知道那两小孩是店主的女儿，人家正儿八经卖handmade烘焙的，而且走高端品质路线——意思就是价格很贵，随便一条面包25，一小盒普通包装的曲奇35这样。面包还可以，但是曲奇简直了，那个松软酥脆，秒杀什么小熊珍妮。 抑制不住的买，一罐管两天，年前买了个小福桶，又加了四罐囤着。

大姨妈基本也被弄的乱七八糟（当然这不是乱吃的结果）。还去看了次医生，医生说没啥大问题，如果我执意要用药，可以先妇检一下。我一看那个塑料的扩音器，连忙说医生我觉得没事了，逃了。

运动，也停了。动不动就脖子扭腰扭。是那种疼到大便没法用力，手够不到擦pp的疼。这时候就真的忍不住流眼泪了。

今年不知道会不会改善呢。跟我妹讨论，要减肥阿，先每天一个鸡蛋一盒牛奶的把蛋白质补起来，等天气暖和。

原本2019年第一个打算是，要恢复好好写日志的习惯。结果没想到，跨年大加班，然后一直加班，去北京出差，出席非常重要的活动，然后又去重庆出差，这么一来一月过半。以为回来后，可以休息打酱油到春节，没想到根本没空休息，各种紧急的事，弦崩得紧紧的，埋头工作，一直到春节放假最后一天。是的，春节前最后一周普通人人心都散了都时候，我居然火力大开的规划设计了一个内部网站，并写了五篇关于设计理念的文章！

大部分时候，情绪都很愤——倒也不是愤怒，就是一种很激烈略带不满的情绪，对工作环境的不满，对领导的不满，对别组人的不满等等。也不算是完全负面的事吧，毕竟我觉得也促使自己事半功倍的完成了些东西。

最受伤的就是胃了，非常明显。早上起床后想呕吐的感觉加重，甚至坐公车都开始晕了，我感觉是因为长期置于紧张的情绪中。春节年饭那一顿，我最喜欢的居然是红糖发糕，一连吃了好几块，觉得舒服极了。在家很容易睡到中午起来，我妈直接上午饭的饭菜，我看了就想吐，刚苏醒的肠胃受不住，不是刚苏醒的也受不住油腻和辣。整个一广东地区的肠胃吧。

在没写博客的这段日子，回忆下有什么大事。

比如阿珍从准备结婚到拍了结婚照到最后不结了，原因真的非常戏剧化——男的是GAY，临近婚礼眼看瞒不住了，就自己爆料然后逃走了。她跟我讲的时候，我一点都不吃惊，因为从之前她描述的他们两之间的相处方式，我就认为这男的生理有问题或者是GAY；连阿珍自己都觉得不靠谱吧，所以她这一边连一个同事都不知道她在恋爱，除了爸妈外一个亲戚都没通知过婚期。

其实男和女的关系，当事人心里明镜一般，就看你想怎么样。想维持（或者不得不维持），就拿个套子把头蒙住，装作真的没有什么事一样。有意思吗？人生还有那么长，follow your heart也并不是让人就放飞自我，很多时候不过是不要掩耳盗铃而已。

讲到这里，这次回去，居然被人担心老了我一个人很孤独没人说话得怎么办？连我妹也开始担心我，要我赶快找个伴儿，生个孩子老来照顾我。七老八十了我得怎么办？这么问我我也说不出一个好的方案。但是，“有伴了就能相互扶持到老，孩子未来可以照顾我”这种看上去理所当然的事情，其实是众多结果中发生概率最低的一种不是吗？我自问我有多少几率能找到小我六七岁的伴侣呢？如果不是的话，超过五成的几率，男的比我早衰，最后我要照顾他而不是他照顾我；男的要比我早死，我还是要过很多年“孤独”的日子；而小孩有自己的生活，不管TA是否孝顺，我希望TA不要花时间在我身上。

所以看看这样怎么样。我还是有几个很铁的单身姐儿们的。要不攒够去国外安乐死的钱，也包括我姐儿们来回的机票和她受得精神损失费——毕竟同为老人，送另一个老人去安乐死，自己也很难受吧。

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然后我喜欢的小腻腻，关店了，准备去日本游学一年。她很慎重的作出了这个决定，说太累了，身心俱疲。当她寥寥几语说出这些，我完完全全的get到她什么意思。实际上我如果有她的经济实力，应该也会立即放下所有，选择休息一段时间，完全放空自己，然后找到自己，再次出发。

很幸运的最后一次上新，我抢到了所有我想要的东西。清仓的时候，我又来了两单。作为对一个认真活着的女生的致敬吧。

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我这边招到一个新人，叫他阿靓吧（汗……），刚毕业不久的男生，本硕的教育背景非常不错，从米国留学回来。我很仔细的研究过他的简历，因为你总会对一个从米国留学归来的人有一些正常的期待，比如思维活跃，想象力丰富，结果这些素质完全没有发生在他身上，他就是特别基础，学习期间的实习经历也特别基础，所以一开始我并不是特别满意他。

不过在一起工作不久，他就有三件事令我刮目相看。第一件事是，他不久就发现我们的需求文档是缺失的，一直是以口口相传的方式运作，他就和我聊——当然前面有一堆铺垫，解释有需求文档这件事还是很重要的——然后说，要不他来做这件事，以目前手上的产品为入口，开始完善需求文档。我非常开心。要知道早前就有一位新员工，他入职不久就叨逼说我们怎么没需求文档，他以前公司都有的，以前公司多么正规每个人权责分明blablabla，然后通过项目经理反馈到我这里来。我听了就翻白眼，心想你新来的能不能闭嘴好好工作观察一下再开口，老娘比你待过的正规大公司多多了，我不知道这个问题吗？有本事你有空来写啊？阿靓童鞋，就不仅提出了问题，还尽他自己的力量帮着解决问题，这才是作为新人正确的态度。

第二件事，我发现当我和渣弟讨论设计问题，或者我们和程序员讨论实现问题的时候，他会主动过来旁听。这完完全全就是践行了我，作为新人应该保持眼观六路耳听八方注意观察的原则，因为这种零碎的信息里面包含的知识，是再完善的培训体系都覆盖不到的，这里可以学习到实际的工作流程是怎样的，我的同事的性格是怎样的，关于产品和客户是怎样的这些非常细碎的信息，是你快速切入行业和融入团队的非常关键的方法。而这一学习方法又没法拿到台面说，你总不好对一个已经不是学生的新同事说，你最好整天跟着我转哦，如果看到别人说事情你要去插一脚哦……

第三件事……我忘了=_=总之这就是一个有着优秀教育背景的小孩应该表现出来的素质，我对他就很认同了。不过我对他的判断也没错，缺乏想象力，比较boring。阿靓的boring不是说理工男那样闷葫芦不出声，实际上他挺活跃的，年会还主动献歌，据说场子弄的很high（我没去参加），而且很能聊，不认生，和女朋友的小情小爱还挺可爱的。但是总体是学生气+世俗气，就说一点吧，在米国留学，居然从不看美剧？！

新一年里，我希望再找1～2个阿靓这样素质的小孩～

最近重新审视一些很流行的话。比如说在职场，有一句好像觉得特别对的话：没有人是不可替代的。

是吗？我觉得我现在就不可替代，要不然我就不会这么累了。周五做了一个创新式的汇报演示，这整个两周为此准备的过程和结果，如果没有我，我不知道几年才可以达到（想到并付诸实现）。我领导有这个心，但他没这个耐心细化并执行完。

所以没有人是不可替代的吗？这要看你是想要什么目标。如果目标是不死，那确实没有人是不可替代的，缺了谁好活赖活都能活。但如果目标是活得好，有些人缺了就会非常痛苦，因为严重影响活的质量，这个痛苦时间不等，也许几年都找不到称心的替代。我想正常人都是想越活越好的，所以呢，就是有些人不可替代。

扒着手指数数，加上我，不可替代的人一只手可以数的过来。这一点也不令我高兴，因为我很累，很烦。

很讨厌男程序员这一群生物。从周五后来的总结会上我就发现了，男的几乎都说，你该怎么怎么样，才能（让我工作的轻松和舒服），振振有词，几乎不检讨自己需要改进什么。而女生，基本都说，我觉得自己还有哪里和哪里需要改进，也请大家多给我提意见。

越想越生气，拿着比女生多一倍的工资，只会指指点点，想躺着轻松的码几排代码。程序员中只有一位大牛不可替代，有一位普通成员我不想他被替代，其他都可以换走。一帮渣。

本次的两周scrum周期结束了，又是一个担惊受怕稀碎的两周，从人员上来说，有新的成员加入，新成员总体来说技术水平比较高，还有牛人大神，这就在管理上增加了难度——倒不是说人家不服管，只是毕竟是技术比较高，不代表意识比较高，实际上要增加我的沟通成本。从产品本身来说，面临着对过去一年多产品的颠覆性的改变，以及完全不同的汇报演示方式。

虽然也语气严肃的说了两次话，但没有气上头，晚上回去该干自己的事还是干自己的事（也不过就是练琴和看片哈哈）。每天上班依然很累，现在加上天气冷了，早上都起不来了。

今天的汇报算成功吧。昨天晚上和一群人加班到9点多，做演示环境，稍稍的让我有点靠谱团队的感觉。然而程序员们还是不太理解，为什么我们已经做出了真实的系统，却还需要造一些假的数据去演示。连哄带骗搞完了系统，我自己又回去练习PPT到1点多。我知道有时候光靠说理是没用的，我要做一个很棒的汇报，让你们看了就知道，我为什么要“做”演示系统，为什么对数据有那么多讲究那么龟毛，最后会达到什么效果，我都要完美的演出给你看。我连电脑都没打开，因为每一页都印在我的脑海里。今天的“演出效果”是达到了，虽然最后一个小功能演砸了，大家莞尔。感谢老罗给我了启发，我学着他喃喃了一句，哎呀不好意思这个功能演砸了。

想了下还是给自己租了个地下车位。并不会每天开车上班，因为开车很累啊，但是偶尔开开，或者周末用用，也方便。每天要思考的事情够累的了，想花点儿钱不用把焦虑花在回家要抢停车位这件事上。

因为最近几天焦头烂额，今天突然想到晚上0点就开始双十一预售了，所以刚从工作战场上下来，紧接着上了双十一备战战场，吸收了好多信息，太累了><

国庆除了第一天外，在乡下小屋蹲了剩下的六天，除了拿快递，扔垃圾，就没出过大门。好不容易修复的精力和心情，到工作日第三天就有点压不住了，第四天就废了，第五天比较煎熬。现在休息了两天，还没够哎，明天又要上班。

说下这段时间看的几个直播。我倒不会去特意拿一段时间来看直播，但是作为我练琴，做饭，洗澡的背景音，直播还蛮常开的。

中秋节的时候，无意间打开了一个直播。姑娘叫雯姑娘，是一个美妆博主，但我没有关注她，但我看过她几次直播，旅居国外，把国外一些比较小众的牌子引进国内在做TB，比如emma hardie，elvis这些，和这些品牌创始人交好，不少牌子都是TB首发，做得蛮好的，自己是重庆人，准备在重庆开实体体验店的。四川姑娘性格爽直，说话大大咧咧，为人也很义气，要不然我也不会看好几次她直播，不是在工作室介绍新品，就是在浴室直播卸妆。

谁想中秋节那天晚上的直播，竟然是她在好像一个迪厅餐厅，和闺蜜边吃饭边喝酒，喝到微醺就哭。原来是她老公因为她工作太忙无法顾家，非常非常生气，发生了很大的矛盾。姑娘悲伤的边哭边求大家，能不能去她老公微博那里留言祝他中秋快乐，因为他太生气已经不和她说话了，也不在一起过节。她说大家一定要记住哦，如果家庭和事业比起来，一定一定要选择家庭；她说如果现在不是开了公司要养活员工，她就不做了，但是现在必须要做下去，但是在未来很长一段时间她可能都没法顾店，没法写共号，给大家拍视频了，她想出去旅游一段时间，去散心，对不起大家。

我看了就特别心疼，要知道她平时是个多么阳光的姑娘阿。为什么就一定要女的去顾家庭呢？不怀好意的想，这姑娘淘宝做得这么好，大概率恐怕比她男的赚的多吧，男的怎么就不能去顾家，要女的好好发展事业呢？这样对家庭更有好处吧。

由于我也并没有特别关注她，所以直播完了也就算了，只是中途有一天忽然想起这事，跑到姑娘微博上去看，看到一条说她去某国旅行的飞机上，旁边居然是她很喜欢的某品牌的负责人，交换了名片。你看看，连想放下一切去旅游，都可以碰上这样的人，这不是命中注定要去干这个事业吗？

然后前两天，我看直播，居然无意间看到这姑娘正在开直播，连忙点开，她正在她的工作室介绍上新的产品，就跟之前日常直播一样，而且还得知，她最近每天都会开直播，讲解产品，回答顾客问题。虽然这中间不知道发生了什么事，也许她和老公已经好好谈过，也许她自己也意识到自己meant to be，但结果是令人欣慰。希望姑娘好好做淘宝店，不要丢掉这份事业。

第二个印象深刻的直播，是大概国庆休假第四天晚上，无意间发现关注的某高冷理智白富美博主人称脑张的姑娘直播。高冷理智知道伐？说话就真的很理智。但怎奈最近突然追星了。一把年纪理智脑子一下子沦陷成花痴，只有有过这种经验的人才懂，人都变得炙热而柔软。那天晚上她破天荒的居然跟我们讲了她的初恋，真的是初中时候的恋爱，浪漫得如韩国偶像剧一般——因为她是东北朝鲜族人，所以她男朋友也真的是韩国人。我本来那天晚上拿出电脑在做ppt，听着听着因为太美好，就干脆合上电脑躺床上去听。这一播居然播到凌晨1点半。

第二天我跟阿水说，我昨天听了个直播哎，原来美女的青春跟我们普通人的青春完全不一样阿，人家就是青春，我们就真的只有学校。说到一半，妈的我忽然想起阿水作为一个美女年轻时候的恋爱也是……如男模般的男朋友好不好……笑cry。好了，没有“我们”，只有“我”。

最后一个就是昨天看到，一个叫cherry妹子的婚礼直播。她是原小腻腻团队的一员，本来是做财务的，结果因为身高很高被拉去试衣服，反响大好，就这么“出道”了。昨天是她的一个小型婚礼，就是邀请了最好的二三十位朋友。在杭州某民宿，布置的漂亮而简洁，尽管穿了婚纱好好打扮，但一切都很随意，典型的美式婚礼，重氛围轻程序，朋友帮忙摄像，没有主持人和工作人员，白色的长餐桌前新人讲话，有哭有笑。这才叫婚礼。非常喜欢，截了好些图。

一般来说，到了每年9月，我都会说声9月你好，毕竟吧，是我的生日月。

今年真的过的太没有时间存在感了，特别是在我们部门这种环境。我最近总结出，我们部门一天，人间一年——还是说反了？？anyway，就是表达，部门每天风云变化莫测，就在我没写博的这个把月时间里，我自己的定位已经几经变化，直到特么放假前还变了一次，我都不知道从何说起。

也就在上上周，终于在一次心情极度抑郁的情况下，我狠狠的锤了我的电脑（其实也有考虑踩眼镜或者摔碗），导致硬盘嗝屁了。在自己或者找人修复的过程中，我一开始表现得很轻松，因为以前如果电脑出问题，我最烦的是又要花上一大笔钱购置电脑，而现在买台电脑对我来说并不是大负担的事。结果随着结果越来越糟——进不了系统了——做不了系统了——要备份文件重新分区了——文件拷不出来了⋯⋯

我的笑容渐渐凝滞了。由于我从来未想过硬盘会突然毙掉，我的私人文件都没有备份过。谁说现在互联网发达网上什么都有？真不是。光说我的音乐盘里的mp3，90%的歌曲都找不到，或者要花很大心力去找。最后多少都可以备份大部分出来，只是我的私人照片（不含旅游的），从小到大的，大学时期，研究生时期，刚工作时期的各种土肥圆的照片，全军覆没。

真的是精准打击。要不是在此过程中，阿水一直陪着我聊天，我真是……

但其实，也不知道是不是近几年我饱含风霜，受过了各种打击和压力，放到以前我要崩溃很久的事，如今望着天叹口气也能坦然接受，毕竟人这一生，赤条条来去，什么想开了都是身外之物。

一个月前，领导给我（和渣弟）组了个团队，实行srcum敏捷管理模式，开发产品。从那以后，我的噩梦开始了。我每天忙得焦头烂额，我焦虑得中午再也睡不着午觉，如果晚上过了10点半哪位亲友给我发了很多消息我没有回复的话，那就是我昏睡过去了。我真不知道怎么会变成这样，我回想起当年在N公司我们也是scrum——那时候我都不知道这是啥意思，就是领导说自己安排自己的工作，每天中午开stand meeting，他只是support我们的，那我们就照做了，一切就那么自然的形成了，没有任何不顺畅，哪怕我们很多人以前也是Z公司或者H公司老一套的管理路线，到这边来说变就变。

这就是软素质的差别。在这里我就是在推动一项大的变革，革命！你知道变革，那是非常辛苦的。

经历了一两个周期的磨合，我和大家都稍微适应了节奏。但我还是很忙，很操心，我觉得很奇怪我不是应该要变得越来越轻松吗？国庆放假前一天，我是最后一个走的，到快6点下班。不过值得欣慰的是，我最后一刻从凤娇手上拿到一个比较满意的设计。

国庆，狠狠的休息。

这一周很辛苦。新疆的项目，因为前方的销售和项目经理严重没有搞清楚客户的真实需求，我们在后方一遍遍修改汇报方案，周末加班，深夜加班，临时救火。所以周末只想摊着，而我的钢琴老师周五凌晨从泰国回来，周六已经排一天课了。我此时将手机调飞行模式，没有听她留给我的语音消息。不知道不知道我不知道我要睡觉。

临时救火的时候，还碰到非常让我吐血的人。我们大项目售前请了别的部门原老大，尊称他为胡老师，来负责。他原来是别部门老大，然后被闲置了，为啥被闲置呢，呵呵呵……总之人真的很牛，但他妈太墨迹了。他讲前五分钟的时候，我脑海里已经有了画面，足以支持我开始动手做PPT，但他跟唐僧一样无休无止的念，我心急火燎，想着新疆的人还等着我们尽快输送材料要去汇报呢。

其实我根本不想鸟他的，要不是太监二领导非要叫我去听。太监二领导自己没什么本事，抓着一个牛人，俯首称臣，你自己俯首就行了，干嘛要叫上别人啊。

我现在呢，对于“专家，牛人，很有经验，专业人士”这种名头看的很淡，淡出个鸟。并不是说他们不是专家，牛人，很有经验，专业人士，当然其中一部分确实不是专家，牛人，很有经验，专业人士。我们找了个美工，有经验的，第一次设计做了个门户网页，我以及很多人看了惊为天人，心想这下子我们的界面审美终于有希望了。然而这个门户是我见过的唯一一次值得称赞的设计，这之后的所有，呃呃呃。我总想着，你们是设计专业人士，我只是提供思路，希望以你们专业的眼光给我美好的设计，结果发现，搞得还没有我画的线框图的布局配色好看，我真的被伤很深。再比如说我要招人，我指望着HR这些干了很久的专业人士给我找一些比较高层次的人才，为此我还亲自去跟她面对面沟通，结果这丫说着“知道了懂了”最后连我的招聘要求都读不懂，还不如我自己想办法呢。

当然也有一部分是真的专家牛人。比如那位胡老师，技术功底确实扎实，在大项目专家评审现场对答如流，令人膜拜（当然这是听不靠谱人转述，就听着呗），那就大项目请他来当顾问就好了，别参合别的事儿了，忘了是咋被闲置的么。再比如说还常见一类人，刚来第一个项目给人（主要是领导）印象极好，从此就以为他是可塑之才。oh no，第一个项目就是他的顶峰了，越往后一堆问题。

至今并没有看到一个令我信服的在超过50%时间里能被称为“专家，牛人，很有经验，专业人士”的新人物。

总结起来就是，路遥知马力，A good beginning only means a good beginning.

所以就，更不能妄自菲薄，事情还没开始就觉得自己不行了。

所以在这时候贴我新申请的公众号合适吗？我很长时间内不知道公众号应该写什么，现在好像稍微有点头绪了，差不多是这里吐槽社会黑暗，那边描述美好生活？

大约两三个星期前吧，我领导，就是大领导，跟我说刚向董事长提交了辞职信，可能交接还有个把月，问我怎么打算。

辞职原因是公司高层之间博弈的事儿，跟我们无关。当然我现在写这个，是事情刚刚才尘埃落定，他留下了。

但是当时我只觉得，真是利差差差差差消息。因为如果他辞职，我肯定也不会在这家公司干了。

那天我回家，买了碗凉皮，坐在房间的正中间，吹着穿堂风，边吃边回忆人生。

主要是回忆上一份工。我为什么辞职？根本原因就是我领导老杨跑了。我们两相亲相爱合作无间么？噗……完全不是，我吐槽老杨吐槽得真不少，但总体来说，他是个好领导，我们之间存在着没有办法描述清楚的信任——至少我对他是这样吧。后来他跑到新建的子公司去了，新来的领导，其实也是个好人，但是只适合做一个技术专家，各方面领导才能都比不上老杨，最重要的是，没有信任感和认同感。我后来坚持了半年，坚持不下去了。

所以，我现在领导如果辞职，我倒不一定会马上跟着辞职，但走人是肯定的趋势。他说即使他走了，部门业务目前来看也有不错的发展前景。I don’t care，个人价值得不到肯定和发挥，人会枯萎。有我领导在，我们部门是一个动物园，他不在，部门是侏罗纪公园；谁特么想呆在侏罗纪互相厮杀阿。

我觉得他大概率不会走，但是有小概率谈不拢还是要走。所以我也慢慢接受万一他要走的结果。由此看清，我不喜欢部门的人，对公司一点感情都没有，对行业也没有感情，如果我辞职，我可以毫无心理负担的骂客户傻逼了——作为现任的衣食父母如果我骂他们也太不厚道了。四年了，也是够了，各种技能和思维已经学到了，换个环境未必不是坏事。

所以那个星期我啥事也没干，关起来准备一个PPT，准备向一个重要客户选择，我觉得吧是我最后一项工作，然后就可以撒开胯子晾着了，新人也不招了，等他们高层的判决结果。我过了个近段时间以来最轻松的周末。

结果呢谈拢了，他不走了。我又得苦逼的做PPT，还要培养人，这周末加了个班。大热天的，火气真的很容易蹭蹭蹭往上蹿。

今天说一个极品的故事，虽然我这里已经吐槽了很多极品，但这还是一个新极品。

我招了个人，做UE的，软件交互设计师。目前做这行的大致有两类人，一类是有点技术业务背景的产品经理，比如我，一类就是从美术类设计类专业转来的，比如这位极品，我暂且称呼她事儿逼。

事儿逼没入职前就事儿多。领导面试时特别跟她确认，入职日期是5月初，因为我们刚接了个大项目需要设计，我一个人显然负担太大。结果事儿逼回去说，离不了职，得5月底到岗，但她同时也表达了强烈的想要来公司的愿望。领导就很烦，反复问我，要不要她，要不要重新找；我特么也很烦，5月底到岗，你来了干嘛呢？大项目的设计还是落到我一个人头上。

但是为了长远着想，我还是需要一个这样的帮手的，而且她也表达了她一定会来的愿望。另一方面，我个人心里对女生是怀有善意的，我看她是85年的，我连她个人情况都没有了解过，只是认为这个年龄段的女生找工作不容易，不能随意就收回这个机会，所以我保留了这个OFFER。

唯一一点不爽，妈的工资这么高。活儿不及我一半，工资跟我差不多。

来了之后，上了不到两个星期班，快到端午节。那天我跟领导、渣弟还有一个客户一起吃饭，领导突然问我，事儿逼端午要请两天假，你怎么看？我被噎住了，心想，怎么你请假不是该先跟我说吗？怎么是我的领导比我先知道，然后反过来问我，让我无言以对？我领导说让她问我去，我给意见。

我心想好啊，我就等你来请示我，看我不教育你一顿呢。结果，这位事儿逼，就给我电脑发了个消息，内容是“XXX（我大名），我要请两天假，给小孩找学校，还要提前一天回家，免得路上堵”。语气之强硬，超乎我预料，这哪是找我请假，这是知会我一声吧，把我给吓怂了，说好吧……您去填单子走流程吧（意思就是扣钱）。

再过了两个星期的某星期四，她过来说，明天早上要给小孩体检，早上可能要晚来，下周一要送小孩上学，要请一天假。我…并没说什么，但是内心真的无法平静，于是发消息问，请问你老公不能送小孩吗？她说老公没驾照。

？？？作为一个正常人，总是被这种莫名其妙的原因给塞得说不出话来。老公没驾照？不会打车叫车？？我问以后这种事还会有多少，她说学校以后会有亲子活动，小孩生病了也归她管，但应该不会影响工作。我说你已经影响了阿，影响了我管其他老人阿，还影响了你工作的连续性啊，能用多少份心在工作上啊？我最后同意她请假，但是要求她回去跟家里协商下，再发生这样频繁的请假我接受不了。

虽然这件事令我很生气，但我依然反省了我自己是否对职业妈妈太过苛刻。我晚上就去问了我台湾的姐姐，年轻时也是没啥事业心的全职主妇阔太太，结果现在不仅每天上班，周末两天还在读大学进修班常常准备考试的大忙人。她说的确小孩小的话走不开，所以她是等到孩子10岁才出来做事，但是公司有大把职业妈妈都兼顾得很好，说她们HR的老公得了急性的啥病，她第二天上午还来公司处理事务，完了才去陪老公做手术。我也想到我认识的一些职业妈妈，比如已婚已育妇女，比如吴姐姐，工作的时候都特别正常，完全没有让我觉得别人家里事儿多的。

于是我判定我的决策没问题，然后跟我领导汇报了下此事，说如果她再请一次假，就辞退。

第二天，上午我们为一个工作问题，争论得比较激烈。我想，最近这段时间火力有点猛啊，刚好也到了她入职一个月的时间了，何不趁机面对面好好沟通一次呢？于是下午，我找个会议室跟她聊了一下午。

老实讲，我还是很吃惊的，因为她并没表示出多少歉意，尽管她嘴上说，的确刚来的时候经常请假不好，但当我说“其他老人看到了也不好，令我管理上犯难时”，她反问，现在有老人拿这个事来说事吗？（一定要确实发生这种事才重视起来吗？）。以及她表示，没人无缘无故的请假吧，请假肯定是有事啊。我真是败了，我说你那端午节因为路上堵要请一天假回家是个什么事呢？劳资过年都不愿意提前回去经常大年初一在天上飞好吗？（当然我并没有用上“劳资”这个词）。

以上。结论是让她回去跟家里协商下，新人期间家里应该以她工作为重。

结果那个周末，我跟领导谈了工作上的一些事，末了，领导说，事儿逼那件事，她如果来找我，我会表示尊重你的意见。我？？？（心理活动：她又找你？）接着领导把他们的微信聊天记录给我看。

我的心凉凉的。

第一，事儿逼从头至尾也没有加过我，这个直接上级，的微信，却加了我上级的上级的微信。

第二，事儿逼给我领导发消息的时间，是我想着要跟她面对面好好谈谈那天的中午。也就是在那个点，我心里想的是应该跟她面对面好好沟通一次，她想的是找我的领导，告状（没错，确信无疑，就是告状）。

第三，事儿逼说她家最近很多困难，所以请假，中间可能有些误会，希望能跟领导谈谈。“XXX（我的大名）没有当妈妈，不能理解妈妈的心情”。原话。我被雷焦了。

第四，跟我领导说话的那个语气，那就真的是跟领导说话的语气，跟我说话的那叫啥？

第五，我注意到她两次跟领导说话的用语，结尾都是“咱们俩聊聊吧”。听得出有什么问题么？呵呵，你就想想自己作为一个不足一个月的新人，要跟大领导沟通的话，会不会这么说话吧。

我跟领导说，我决定，不要这个人了。

最后的辞退谈话是我领导给谈的，我当时心想省了这个麻烦的事儿呢，现在很后悔，给了她集中告状的机会。

（更多…）

这两三个星期，我的心情非常非常不好。然而在坏到一个最低点的时候，就应该是释怀反弹的时候。今天就有这种感觉。在我熬了一个夜，专心的准备了两天PPT，今天为一个重要客户作了场自认为还不错的宣讲后，我现在心情非常的release，就好像我辞职了一样哈哈哈哈哈。

极品的事，一件件的写吧。先写写我近期的一件重要的事，就是招人。

我要招新人，我亲自带，照我的标准培养，接手我的部分琐屑细微和下游沟通的工作，让我可以多往上游的领域去思考。我之前招了一个，把她开了。这人也是一极品奇葩，其事件且听下文分解。在经历了这么一些奇葩后，我这次下定决心，首先我要从教育背景上严格卡关，要求985211理科专业，实际上我甚至只想接受武大和华科这两所本省最好大学毕业的水平的人，再不接受那些乱七八糟学校专业的人了。我要先从教育背景上筛出基本素质、学习能力、逻辑能力都合格的人，再来考察其主动性，责任感。

其实我想要的新人，对经验和技能几乎没有要求，要求的全是软实力。什么思维敏捷，学习能力强，这种光在简历上写出来的话，没有任何说服力。我想起来一件事。在我去N公司面试的时候，其实我觉得吧我回答专业问题回答得很不理想，但主管Jenson翻了我的简历，说你学校里是学计算机的，后来工作是做通信，这两个专业完全不相干，所以你的学习能力应该是没问题的。他这句话并不是跟我说的，而是翻我的简历的时候自言自语说的，但我听了十分震撼。首先很多人都以为计算机跟通讯业是一回事，相通的——妈的完全不一样好吗，我完全是重学了一门专业的赶脚；第二，他居然是凭借这样的信息，来判断我的学习能力不错，比起我写一行自我描述的话，更加真实可靠。这种情况，套在我现在领导的简历（如果他写了……）上也是成立的——不错的学校出生，学的完全是不搭嘎的专业但依然是理科，现在却从事IT行业而且干的很出色，所以学习能力是非常强的，事实也是如此。

另一个思考是关于人性的。

我这两天反复的在思考，我上一个公司的部门老总，怎么总能以3K~4K的价钱招到一堆华科研究生、武大研究生、复旦双学士干活，这些人还特别的能吃苦耐劳，干的时间都不短。要知道哪怕在五年前，这个价格也是极低的，并且我们老总很极品的。

我把这个过程分为两个阶段，第一个阶段是在面试的时候，工资3K人家还愿意来。我觉得，这个严苛的条件，其实从一开始就筛选过滤出了一批人。第一，都是女孩子，男的对钱敏感，很难接收这么低的工资。第二进一步的，是单纯的女孩子，面试时被领导画个饼，然后自己加以想象，便很容易不看重目前的收入，而着眼在未来的发展。其实我还有嘎嘎都属于这种类型，这里的单纯不是说傻，容易被骗，而是比较容易相信人，对未来抱有希望，想脚踏实地做点事，为长远着想，先不考虑目前收入。

第二个阶段，就是来了以后还没稳定的那段时期，如果让其稳定下来。在上家公司，据我亲身体验以及观察他人，我们这些新人都受到领导“非人”的折磨，总之各种最低层次的脏活累活，加班熬夜，突然当天通知出差什么的，各种压迫和不尊重样样都有。反正我偷偷哭过，每天都吐槽，但我和我所见的所有人都挺过去了。想想也是的，在这段试用期里，就是我要想方设法让公司留下我的时候，我当然要忍辱负重全方位的表现好，哪敢奢望老人们对我信任对我态度好呢？而常常经过第一阶段招来的人，恰恰就是更能吃苦，更能挺过去这段艰苦时光的人。哪像我现在的领导，要我新人来了要陪着一起吃饭，要好好对人家，要对人家负责，好好规划人家的工作，要有团队凝聚力，事实结果就是那些人并没有感激你而好好做事。

我并不想Judge哪种做法好哪种不好，是不是就应该对新人凶，给他们考验，还是应该给予春风般的温暖。但我确实看到了结果上的很大的差别。我跟嘎嘎讨论这个事，她说记得之前看过一种说法，花掉你更多时间精力的事情和人，在你心里的位置就更重要，粘性也就更强，军队就是靠这个训练士兵的。这很符合人性规律，但不人性化。

嗯，我自己也深信，人性这玩意太复杂了，不是说我给了你你想要的，你就能给我我想要的。完全不是。有时候要耍trick的。

还有一个因素就是圈子。比如嘎嘎也跟我说谷歌微软这种地方招的人，福利待遇都很好，员工粘性也很强，我说那是因为他们招人要求就高，能进去的人不仅技术优秀，各种软素质也是高水平的，当然这也是因为公司利润高，可以招到好层次的人，形成了良性循环。这点连我自己也有感受，我在Z公司N公司的员工层次，跟我后来在两个中小民企，完全不同等级。

现在我领导要我整每个岗位的工作标准，想以此让员工看到自己的上升渠道，明确要晋升需要去做的事，努力的方向，从而激活员工的激情。我个人觉得行不通，就是员工层次问题。他心是好的，不过这一套只能对我这种有追求的人有点用，对于渣弟那种根本行不通。欲知渣弟又有什么烂事，且听下回分解（也许是下下回）。

近期一段时间都会对招人，识人这一块有更多感悟。