.边.走.边.爱.

从昨晚开始武汉就这么一下子进入了冰雪期。为了中午能够不出门去食堂，我在网上买了半成品熟菜，要每天带饭。

昨天是新年第一个工作日，今天是第二个。

昨天一早领导就叫我去修改PPT，为了这个月进京给客户大领导汇报，我们重新理了一下思路，希望提出的产品布局方案能够得到客户大领导的支持。

下午渣弟来找我讨论功能模块。他说本来是找章主任讨论的，结果章主任只说是我设计的，反正是按照我设计的去做，其他一问三不知。

呼，我想笑~~作为一个部门副经理级别的人，对于自己亲手写代码开发的模块，给的回答跟一个初级程序员一样。但我并不想谴责他。我觉得他很可怜吧。有一段时间我对他攻击很猛烈，各种，关于产品上层意识的，领导能力的，管得越界的，以及平常生活的（太墨迹= =），领导当然不会像我这样从面子上都不爽他，但一定也跟他谈过不少话。我觉得这娃现在是不是脑子有点傻了，有点怵了，做事愈发糊涂。这就是一个只空有一颗想做好工作当好领导的心，却不具备各种关键能力的人的一个必然结果。可这能怪谁呢？

晚上我在家做PPT。有些很细的活儿，一段看上去非常简单的，顺滑的曲线，在PPT里实现是非常难的。我喜欢深夜在家里做这些琐屑的事情，因为安静，没有人跑过来看了一眼说，你这干嘛呢？浪费时间。是挺浪费时间的。我常常有些很好很牛的创意（好啦一般都是看别的牛逼的东西，想移植到我自己这里来），兴高采烈的花一天整整8个小时搞出一页，结果发现不好看，忍痛弃用。常常干这种事情，有用吗？应该有用吧，至少在这条路上我把其他人远远甩在了身后。

今天早上参加研发的一个功能模块评审。二领导在按我宣讲的PPT给其他项目经理讲产品规划，多次提醒大家要一条心来以后就按这个方向走。我就提了一下，说这个月会进京汇报，希望客户大领导能支持我们这个产品安排，如果万一有变动，这个计划就再商量。他说好是好，但是也不知道这个客户领导现在手上的权利如何，他们内部那么复杂……

我小吃了一惊，但立即恢复平静。我想起来作为新人第一次和领导们项目经理们一起开的那个会，大领导在规划一个新的系统，并不是空中楼阁，讲得很清晰；讲完后，二领导第一反应就是一脸仿佛生活十分艰难家里揭不开锅的苦难表情说，哎我就担心这能做出来吗？这么多年来，他一直没有变，在别人积极的努力的去想突破口想思路的时候，他永远是惧怕的消极的那个角色。尽管他的身躯很庞大，顺带着嗓子也很大，他经常很大声的喊口号，“我们一定要保持高度统一！”“我们一定要转变思路！”“我们一定要在XX的领导下坚定的往这条路上走！”——这种话今天开会重复了五次有没有——但依然无法掩饰他的消极本质。

这是我新年里上了两天班的感想，就是随着新一年的到来，不是每一个人都新年新气象；一些人会因为停滞不前而变得越来越差，只有一小部分人才会变得越来越好。

连续三天坚持锻炼。练琴练得不错。GOOD。

趁冬歇期，把美剧都补到最新了。This is us我们这一天，真好看哎。有人说是成长的烦恼成年版，我觉得除了温馨的家庭剧，加入了更多的思考在里面吧。其实第一季看完的时候，中间隔了很久，因为回想起来不给劲，我现在喜欢看刑侦或者警匪。这两天才开始看第二季，还是被感动得一塌糊涂。

春节准备带我妈去泰国。这几天开始订票看攻略。只想说，春节出行，贵的流血……

莫名其妙感冒了，昨晚断断续续几次醒来，皆因鼻塞呼吸不畅。今天尽管阳光明媚，我依然用围巾裹紧自己，打开空调，抱着热水袋，缩成一团。

2017年，开心的时候很少，难受的时候很多。本来计划都不多，还一项没完成。

对2018没有计划没有期待，就想完成2017没完成的那项，去西班牙。

知道吧，今年西班牙加泰罗尼亚地区（也就是巴塞罗那那一片）独立了，我都不知道这一圈能不能顺利把想去的城市玩到。

想去哪里想办法尽早去，想干什么想办法早点去做。这是现实，不是鸡汤。

我正在看罗振宇的跨年演讲（他为什么可以连讲三四个小时不嘶哑啊啊啊啊）。今年除夕晚我也是听着李笑来的分享跨年。也真是很积极向上的一年。祝好。

假期并没有打算回去，因为很累，只想安静的待三天。

从衣柜里拉出那件猫头鹰卫衣，我已经好几年穿着这件衣服跨年了。

早上去补了节钢琴课。练习曲的教材从599升级到849了，预示着新一个阶段开始了。老师继续生生不息的行动，下个月搬到门面一条街，因为方便招生。另一方面她玩直播两个月已经赚到3W，使她动心想做线上教育了。

回家把许岑的Keynote教程完结了。手边有一台Mac笔记本，但是被装成Windows系统。我想恢复它，我想用Keynote。

网上不知道为什么出现了贴18岁照片的梗。我想在朋友圈PO一条，如果谁想看我18岁的照片，可以打开度娘，搜索韩红或者刘欢。

换上运动内衣跳操。我肥了。不跟别的比，就跟双十一比，我这件新运动内衣就是双十一买的，买来后一穿，系中间一格扣子都不觉得紧，想这内衣尺码调整过了？结果现在系最外面的扣子都很紧。这种吹气球的增速我是没法接受的。

边跳操边想，我好像并没有18岁的照片阿？我连最猪头的那些照片都留着了，所以肯定不是删了照片，好像就是没有啊。我居然想不到一张18岁的照片。所以我打开相册开始浏览。我看到了一个大学毕业散伙饭的文件夹，点进去一张张的浏览起来。我好像是第一次看这些照片，我想大概我从同学那接收后就封存了起来，因为知道自己太丑，并不想去看。但是我今天一张张看过去，有我的照片非常少，但是有我的照片里，我胖但是并不丑，加上那个年代照片的质感，倒是把我衬得水灵。

我继续翻别的文件夹，一个个看过去。那些这么多年在我脑海里的长得像韩红刘欢的我的照片，只是因为囤积的习惯而保存下来但是我根本一眼都不想再看到的那些照片，我一张张打开仔细的看。大部分没有我想象的那么糟，甚至觉得还可以，很正常，有脸很圆的，眼睛因为脸上的肉多而被挤小了的，身材很魁梧的，衣服很昏暗的，头发很诡异的，满脸油光的，双下巴的，但我依然感到我是个普通人，没有那么不堪，甚至还有些秀气，五官还是端正的，面相也不错，实际上皮肤也不错，白，有些照片的笑容非常感染人，快乐溢出平面。当然还是有少数一些就真的很猪头的照片，我会在盯着看过之后，实诚的说，这确实就是猪头本猪了。而我也重新审视了我的同学同事们的脸，有些真的长得很好，不管什么角度和光线和抓拍的时机，都是好看的。而我就是一个普通人，但我并不差。

有种能直面正视过去的丑陋的自己的勇气…..算是现在的我对过去的我的一种和解吗？反正我挺开心的。

还以为能够欣慰的度过本年最后一个星期，居然还是被一颗老鼠屎气死了。

这颗老鼠屎，就是前某篇里吐槽的那个习惯性说我不理他的那个人，目前的职位是带售前团队，负责拿项目并跟踪整个项目（比如说跟我对接需求和产品设计，跟二领导对接研发这样）。叫他汪吧。汪其实是今年招的新人，因为我们部门做纯软件的，但是会渐渐接一些系统集成的大项目，需要一个这方面有经验的人做方案和整合。他就是这样被招进来的，也的确是有这方面经验的人。刚进来时就遇到我们今年的一个大项目，老实讲，是吃了点苦，常常加班写方案改方案。但是hello，第一，为这个项目吃苦的加班的不是他一个人，第二，作为一个正常的新人，你如果是想在公司做点成绩，不吃苦还能干吗呢？而且一般人吃苦，也就是顺利通过试用期，他吃点苦，倒是升得巨快。他作为项目沟通者，有一次和大领导以及更大的公司副总一起出差，副总觉得这个人处事沟通能力不错（注意，这是全是领导的场合，要不然此人怎么现在想去转销售了呢），加上公司内部政治斗争，副总刚好用这个人来树立一个典范来鄙视斗争对象。你看，一般来说，小罗罗都是政治斗争牺牲的对象，而这个汪呢，狗屎运的成了政治斗争的最大盈利者，被各个场合纷纷表扬，加奖金，据说今年还要代表我们部门在年会上发言。

然而这个大项目，一分钱没捞到，只得了个虚名，并且因为某些不可描述的原因，这个虚名还不能在业内大肆渲染。当然这并不是我被气死的点。

就是一切虚华过境，我们就沉下心来做产品，迎接明年。他就任命带售前团队。一沉下心来就知道，他根本对我们行业的业务不了解，根本对我们做的软件不了解，并且售前宣讲极烂。后来我为啥又跑去做PPT然后这周去做宣讲呢，因为在我之前来了两次客户都是他宣讲的，real尴尬。从PPT制作来讲，很low，很像野鸡皮包公司在网上down一个模板修改一下做的PPT；而且他还喜欢用炫酷的动画，比如某次某个客户领导说想让一段字配上打字机的声音一个字一个字的出现，他就把这句话奉为宝典，在他的PPT里多次运用。这很可怕，满满的一屏字，一个字一个字的出现，配合着打字机的声音，在那段时间里，全场静默，我觉得很丢人….从宣讲来说，由于没有深入了解我们的产品，所以讲的全部都是假大空，讲完了连我们自己人都不知道他讲些什么，就不用说客户了。大领导中途要二领导赶快找个由头中止宣讲，直接带去看系统演示。然后要我去接手做PPT。

但他自我感觉非常好，觉得自己讲的不错。就在我宣讲完后，大领导要他向我学习，他也承认我的确讲得好，但是依然表示，其实他也一样好。

然而，这也不是我气死了的点。对于这种人，我就是呵呵呵而已，反正他也干扰不了我做我自己的工作。

我气死了是因为以下这件事。

最近他挖了一个名声看起来很大，但是实际地位很低也没什么钱的客户，并且这个客户其实不是我们的目标客户，只是有可能在偏门的地方合作一下，他抱着人家大腿当爸爸，这其实也没有什么可说的。然而我们开会，对产品的规划做了说明后，他说，原来我们一直就做些旧东西，不做新东西。我说怎么不是新东西呢？虽然名字看上去差不多，但是不管是功能还是定位还是用户体验全部翻新了，我们要把功能从能用做到好用，尝试的第一个精耕细作的模块，从设计画图到测试通过花了半年时间。结果他轻飘飘的说，那有什么用呢？浪费时间，画那么细致，没用，我那客户看了觉得还是挺旧。

我！真！的！气！翻！了！我不知道一个对自己行业没有深入了解过，对产品没有深入理解过，连客户都抱错了的人，还是个新人，凭什么这么大口气否定了我们这么多的工作？由于太过惊悚，我当时并没有过激反应，二领导应该觉察到氛围不对，赶紧打圆场散会。汪伸了个懒腰说，我们就是出去忽悠的。我严肃而正色道，你如果觉得你是去忽悠，就别去了，我从来没觉得我给客户讲产品是忽悠，我讲的都是我的真实要求。

走了。但我真是被气死了。以前我觉得反正工作上你管不到我，不打交道就是，但是现在，作为产品设计主要负责人，生产出来的产品，被一个既不了解它又看不上它的人拿去当第一棒介绍给客户？我感到深深的忧虑。并且售前就是在我手上发扬光大的，到他这里成了这个狗屎样？没法瞑目！！

昨天跟北京来的领导做了一次关于新产品的汇报，讲的还算挺成功的。由于我差不多快一年没有售前宣讲，这次又是新产品新PPT第一次亮相，所以我做了很长时间准备。光PPT就在已做好的基础上修改了一个星期，然后在家里熬夜练习宣讲。我不是买了瓶红酒准备煮来着吗？平安夜我想不能喝，要不然喝了就要睡觉我可要练习讲话；圣诞节晚上我想不能喝，第二天就要汇报了我要继续练习；然后昨天汇报完了我是打算一身轻的回来喝点酒庆祝下，结果没想到嗝屁了。我从早上就感受到了久违的售前宣讲那段时期的感觉——喉咙疼，咽炎犯了，每次讲完客户都问我你是不是病了阿直咳嗽，其实不是的是练习讲话太多遍。昨天讲完后一出会议室，大概绷紧的弦突然松懈了，浑身冷得直打颤。硬撑着把车开回家（悲催啊因为发现不把车开回来第二天不知道怎么去上班=_=）。回家就开空调，热水袋，洗澡，也没吃没喝，倒头就睡。到今天早上大约睡了12个小时，流了一身大汗，身体应该没问题了，喉咙疼估计还要持续几天。

在这几天我好像还干了一件事，就是劝说一位要离职都准备办手续的同事留下了。就是我之前说的刷脸的那位很丑的同事，我平时和他还是能说上几句话的，比如聊一下体育，小赌一下比赛结果，谁输了请个盒饭什么的。怎么说呢，在每天枯燥的上班时间里，偶尔也要找点乐子阿。

得知他离职，我就随意跟他聊聊。我以为他一定找到了更好的去处，你想啊辛苦工作了一年，谁会等到年底还没拿到奖金的这个当口提离职阿？那必然是新工作诱惑力相当大阿。结果，他并没有找工作，他说冲动离职，最近有一些事弄得他心烦意乱，他没想过以后要干嘛。我一听就烦了。这位同事的情况是，近30的人了，又丑又矮又穷（不是骂人是如实描述…），没有任何背景，从穷僻的农村出来，好像还在偏远的地方买了个房要供。他还时不时的在朋友圈发些，好像文艺男青年那种痛苦的思索人生，感情受挫之类的鸡汤，看得烦死我了。

当然我肯定不会跟他说这些，我就半开玩笑的说呢，你好歹也春天离职回家播种耕地也好啊，冬天这么冷就该写写代码赚点钱阿，不在半夜哭醒的人不足以谈人生，第二天擦干眼泪还要没心没肺的活啊……这人果然就是没想好的，本来就有些后悔，被我一说更加后悔。我就顺势鼓励他去找大领导谈谈。当然前提是我知道他写代码能力还是可以的，我也知道大领导对这类事情也是比较宽容的，所以大胆的在中间做了些推波助澜的事。他第二天就去找领导谈，然后留下了。

说句政治很不正确的话：穷人不要矫情，好好工作好好赚钱再发骚，真的。我觉得这件事是为了他好，我很少说这句话，但这次是真的。

不管怎么样，居然通过我的劝说，一个第二天就要办离职手续的人留了下来，我感觉还不错。加上新产品的宣讲也很成功，2017年最后一周目前看来过得还不错。

这几天感觉很累很累，每天都带了工作回家，但是晚上洗了澡之后就只想睡觉休息。一方面可能大姨妈要来了（然后真的来了），一方面觉得每天都在到处解释到处怕又没给到谁面子一样，简直心累。

大概两个星期前吧，有客户来，因为售前宣讲的太差，领导示意直接领去看我们系统。渣弟来做系统演示。其实他是矮子里选长子，讲得是不错的，但是主要从功能角度演示，略显啰嗦。我认真的记下了他讲解过程中几个问题。讲到中午客户去吃饭，下午继续。我就赶快总结了几点建议发给渣弟，包括如何引导客户，尽快带出产品价值点，价值点是什么，为什么是这样的等等，好几大段话，通过内部的通信软件发给他一个人。关于我的建议，他没有任何回复，下午我也忙没有去看讲得如何。这件小事过几天我也没记在心上。

前两天跟他们研发的开会，讨论到相关话题，渣弟突然冒出一句，说我嫌他讲的不好，但是本来就不该他去讲。我听到心都碎了。

夸张了，并没有心碎，连波澜都没起什么。就是觉得很诧异。回来后我调出聊天记录，仔细阅读那天发给他的那些话里有没有带有责怪或者鄙视情绪的字眼，完全没有。我想，如果我想讽刺你讲得不好，我完全没必要大家都出去吃饭我一个人在空空的办公室赶着时间跟你打那么多话，并且只发给你一个人，我完全可以找个场合公开说你。而换了我，如果一个人给我密密麻麻的写了这么多字，即使里面全部都是批评的意见，我都会觉得这是人家非常认真的对待我和我的宣讲，心存感激，并不会心生怨气认为“反正你觉得我讲得不好”。

这次我可真鄙视他了。咋呢？这就是人和人的差距。

这件事也突然让我很释怀，那就是以后这类人说你鄙视他们责怪他们时，不用去解释了，因为本来就是不同层次的人。

这个周末其实本来很想去看一部话剧，恋爱的犀牛。但是我不知道是买一张票还是买两张票，我一直非常不确定，而当我确定只买一张票的时候，就只剩下平安夜的票了。谁要在平安夜出门呢？所以我转头买了一份煮红酒套装。

平安夜也就是今天，我准备好了煮红酒的材料，我也准备好了做意面的材料，但也有可能我就拿速冻水饺煮一煮拉倒。下周有首都来的大领导要来公司，我要做新年里新产品新PPT的第一次宣讲，所以周末在家好好准备。

我真的对贵部门毫无边界感的作风再次深深的失望了。

事情是这样的。按照部门规划，我会负责一个团队，然后先把两名美工给我。某一天，领导把二领导、我和两名美工叫到他办公室，意思就是正式的宣布，这两名美工就从二领导那里划到我手下负责了。那场谈话是我见过的最含糊不清的任命谈话，二领导说的，大意就是，需要搞个设计组来设计产品，就由我负责，你们两就跟着她，她（也就是我）对业务理解很深blablabla。我觉得莫名其妙，想你为什么要介绍我生平？难道我需要这些来让他们服气？你们不是任命吗又不是投票公选。

而且，同志们，关键场合说话要明确，这件事要我说三句就搞定：第一，以后她是你们的主管领导；第二，你们以后的工作都要听她安排；第三，你们有什么事就向她汇报。我们部门有种莫名的风气觉得说话不要太满意思到了就行了要留面子。谁跟你意思到了啊，你确定人家有意思到你吗？除了沟通效率底下还有什么用？

果其不然，两个美工还以为只是这段时间跟着我做事而已。上周一个美工请假，跑去找二领导请假。二领导挺鸡贼，他判断他们的对话在我的听觉范围内（的确在），就跟她说，要找我请假，我才是管他们的。这周一，另一个美工通过微信给他请假，他就不提示别人了泰然接受，也不知会我，我星期一刚好要安排工作，左等右等不来，我还以为被大领导不通知我就把他弄到客户现场去了——我就是只能接受这种结果。我去问二领导，说那美工找你请假了？他倒也不 掩饰，说是啊，他上午有点事。

废话，又没大领导在看，他掩饰个毛线。

今天下午渣弟擅自拉我美工去给他干活，发现她手上正在做我的事，就过来准备跟我协调，第一句话就是，你要美工帮你做的事需要多长时间？我顿了一下，纠正他说，不是美工帮我做事，美工就是我的人。

我大半年前就因为没有界限感这种事跟研发的撕了一回，我真的很烦再撕这种问题了，我很讨厌营造出一种领地意识，好像我管着几个人我就有权利一样。这原本就是职场里最基本最基本的准则之一，没人会撕这种事吧，我为什么一而再再而三遭到这种事？到底谁不给谁面子？

二领导是个低自尊（是低自尊不是自尊心低，这种人自尊心敏感得很）的人，原则上我根本不想和这种人相处，但是实际上我必须得和这种人一起工作。实际上根据部门规划，我的设计组和他的研发组，是两个独立而有上下游关系的两个团队。我们常常喜欢讲些什么协作相互帮忙把事情做好，却忘了与此同时还有一个同等重要的要素就是独立。就好像司法独立，三权分立这些意思，独立并不是说事不关己高高挂起自家各扫门前雪，而是通过看似独立各司其职的这种制度，来保证整个体系运转良好。放在我们身上就是，我对产品对需求有独立的判断，虽然其他人可以提意见，但我的团队有独立意见，不受研发控制。结果反过来，他居然要求我要参加每一次客户来访，还勒令我记下客户说的每一个意见。对于哪些客户的质量和意见我心里没点数吗？哪些该记下来加入产品改进哪些是纯捣乱的我心里没点数吗？要你说？

但是我前两次啥都没说，乖乖的去参加，因为要给他面子。结果也与我预料的一样，浪费时间。对这种低自尊的人真是一开始就不能让步。

吐槽了这么多呢，还是说点开心事。我两个美工还是挺给力的，前两周对我工作的协助中，表现得效率很高，令我欣慰。我今天拉了个工作群，取名我们负责貌美如花，简称如花。明天我们如花群准备中午去teambuilding一下。

江歌案这两天的庭审没看，但是结果知道了，检察官求刑只有20年，所以最后判下来只会更少。连我都觉得接受不了，更别说江妈了。但是没有办法，对于一个刑事案件来说，凶器极其重要，却没有找到，目击证人全部都是间接的，所以哪怕检察官逻辑再缜密水平再高，证据链不完整这是硬伤，这样的结果在法律框架内已经是极限。所以知道刘鑫多可恨了吧，如果不是她耽误了前两三天的黄金搜查时间，让陈有充足的时间销毁各种证据，结果会截然不同。

刘的可恨之处不仅仅是这里。很多人说，案发当时你怕也是正常，但案发后你该站出来阿。可是案发时锁着门躲在门后是正常吗？？如果她和江歌是两个互不认识的陌生人，这种行为是正常的。可是作为不仅是熟人而且还形容为闺蜜关系的两个人，这哪门子的正常呢？我反复想过多次，我把我自己代入刘，而嘎嘎是江歌（sorry嘎嘎同学希望你不会觉得不吉利因为我觉得你们两脸型很像…），我想一个正常的我，应该吓得瑟瑟发抖脑子一片空白大喊大叫的也要把门打开，拿着不管是锅铲还是锅狂打乱打，我想这才是一个闺蜜在外面给我挡刀的正常人的本能。算了，作为一个正常的我，也是不可能让闺蜜因为我的事而面临危险的。

看过报道，江歌他爸因为嫌弃江歌是女孩子还家暴，所以江妈离婚独自带孩子长大，还送孩子去国外留学。无论从哪一点来看，我觉得江妈都是一位值得尊敬的人，一个坚强坚韧的人。所以更为她感到心痛。

嗯。想到另一个女人。我上个公司里做人事负责社保福利这部分的李姐。她的故事我是听阿珍有一次和她两人一起出去做公益住在一个房里聊天说到的。李姐年轻时……也不是那么年轻，也是二十八九快三十，因为某些大家心知肚明的压力，相亲相了一个男的，然后结婚了。婚后生了一个男孩，被查出有脑瘫（当然肯定不是那种没救的程度）。从此，这个男的就消失在茫茫人海中，一直到现在，再也没有见到过。李姐就一个人把孩子拉扯大，当然她父母也非常支持她。李姐换了工作，30多岁也从最低层做起，非常能吃苦耐劳，慢慢的才到了现在的位置。而她那有脑瘫的儿子呢？考上了华科数学系，而且是系里的第一名。

李姐因为做事认真不拘言笑，也有闲言碎语被说离婚的老女人什么的。我在公司时跟她没什么接触，但是离职后一年多，去公司弄公积金的事，因为不知道规矩没掌握好时间，大热天来回跑了几趟，碰到李姐，她很耐心的跟我讲办事的各种规程，然后帮我想办法接下来如果去办比较省事。完了我特别感谢她，心想我这还是一离职人员呢，她居然那么有耐心的帮我。

心中也是有点惭愧的，因为对公司资历老的一些中年女人们还是有些不好的看法的。然而另一方面呢，我觉得，人到中年老年，女人比男人更有韧性更加坚强。

最近Z公司有个被裁员然后跳楼的中年男子。这里没有对这位逝者不尊重不屑的意思，但是不知道你们有没有觉得奇怪，以前富士康那些人跳楼，大家都指责富士康个血汗工厂，然后华为的人跳楼，大家骂华为的狼性文化，现在Z公司跳楼了，舆论居然都在纷纷谈论中年危机了。我怀疑这是同一拨人，年轻的时候事不关己，就随便骂，现在年纪也到了，发现自己也快成了时代的受害者，就赶快呼吁社会理解中年男人的压力。

是啊，我认为他们说的就是中年男人，没有中年女人什么事儿。因为女人没有什么中年危机，她们是全年龄危机。刚毕业多读了两年书就26、7了，这不是马上要结婚生孩子了？不能招！30岁上下，不管结没结婚，结婚了肯定马上生孩子，没结婚都这年纪了肯定随便找了个就结婚生孩子，不能招！生了一个孩子，还可能生第二个，不能招！生了两个孩子，你都35了，要照顾孩子，哪会有精力和心思工作，不能招！这还仅仅只是年龄上的歧视，还没有算毫无道理的性别歧视。

所以我看那些个说中年男人有多么大压力的文章，心里是呵呵呵的，说的好像你们多憋屈多可怜似的，其实我们女的一早就这么倒霉了好吗。

以上，关于近期热点的一点碎碎念。我去听庭审记录去了。

一直以小米、锤子这些公司PPT为目标的我，居然最近才知道，他们的PPT都是用苹果的Keynote做的，惭愧。但是开心的是，我找到了许岑的PPT教程，而且他还开发了PPT版。许岑有很多特长，但就PPT领域来说，他就是给老罗发布会和柴静做PPT的人，所以就是国内行业里的best。我看了下目录，光前几行就知道，这就是我想看的东西。

今天硬是把48节课看完了，原本没打算看这么猛的，结果他讲课也是挺搞笑，很吸引人，不过也许是刚好契合了我的需求。反正我现在两眼发胀很想吐。

搞笑归搞笑，自大归自大，我看到了一个业内最高水平的人做事的态度。每一页都要推敲，这个元素什么时候出现，以什么方式出现才能更好的表现主题，出现的时机以0.1秒单位不断调试。这一页到下一页是以如何的效果切换？（这个真没想过，原来如果几页PPT是在讲同一个主题，那么可以用淡出效果切换，如果不是一个主题，不应该用这个效果）。没有什么特别大的东西，都是很细微的点，估计很多人都看不出差别觉得无所谓，其实我已经比其他人更注意细微的地方了，但是一比起来，水平太业余。

审美啊个人喜好啊这些都是主观感受，但是专业人做事的态度真的令我服气（他口头禅：怎么会这样？怎么回事？这不是我们做事的方式！）。我现在就想把我基本做好的PPT重头来过……