一月 3rd, 2018
moflying
从昨晚开始武汉就这么一下子进入了冰雪期。为了中午能够不出门去食堂，我在网上买了半成品熟菜，要每天带饭。
昨天是新年第一个工作日，今天是第二个。
昨天一早领导就叫我去修改PPT，为了这个月进京给客户大领导汇报，我们重新理了一下思路，希望提出的产品布局方案能够得到客户大领导的支持。
下午渣弟来找我讨论功能模块。他说本来是找章主任讨论的，结果章主任只说是我设计的，反正是按照我设计的去做，其他一问三不知。
呼，我想笑~~作为一个部门副经理级别的人，对于自己亲手写代码开发的模块，给的回答跟一个初级程序员一样。但我并不想谴责他。我觉得他很可怜吧。有一段时间我对他攻击很猛烈，各种，关于产品上层意识的，领导能力的，管得越界的，以及平常生活的（太墨迹= =），领导当然不会像我这样从面子上都不爽他，但一定也跟他谈过不少话。我觉得这娃现在是不是脑子有点傻了，有点怵了，做事愈发糊涂。这就是一个只空有一颗想做好工作当好领导的心，却不具备各种关键能力的人的一个必然结果。可这能怪谁呢？
晚上我在家做PPT。有些很细的活儿，一段看上去非常简单的，顺滑的曲线，在PPT里实现是非常难的。我喜欢深夜在家里做这些琐屑的事情，因为安静，没有人跑过来看了一眼说，你这干嘛呢？浪费时间。是挺浪费时间的。我常常有些很好很牛的创意（好啦一般都是看别的牛逼的东西，想移植到我自己这里来），兴高采烈的花一天整整8个小时搞出一页，结果发现不好看，忍痛弃用。常常干这种事情，有用吗？应该有用吧，至少在这条路上我把其他人远远甩在了身后。
今天早上参加研发的一个功能模块评审。二领导在按我宣讲的PPT给其他项目经理讲产品规划，多次提醒大家要一条心来以后就按这个方向走。我就提了一下，说这个月会进京汇报，希望客户大领导能支持我们这个产品安排，如果万一有变动，这个计划就再商量。他说好是好，但是也不知道这个客户领导现在手上的权利如何，他们内部那么复杂……
我小吃了一惊，但立即恢复平静。我想起来作为新人第一次和领导们项目经理们一起开的那个会，大领导在规划一个新的系统，并不是空中楼阁，讲得很清晰；讲完后，二领导第一反应就是一脸仿佛生活十分艰难家里揭不开锅的苦难表情说，哎我就担心这能做出来吗？这么多年来，他一直没有变，在别人积极的努力的去想突破口想思路的时候，他永远是惧怕的消极的那个角色。尽管他的身躯很庞大，顺带着嗓子也很大，他经常很大声的喊口号，“我们一定要保持高度统一！”“我们一定要转变思路！”“我们一定要在XX的领导下坚定的往这条路上走！”——这种话今天开会重复了五次有没有——但依然无法掩饰他的消极本质。
这是我新年里上了两天班的感想，就是随着新一年的到来，不是每一个人都新年新气象；一些人会因为停滞不前而变得越来越差，只有一小部分人才会变得越来越好。