还以为能够欣慰的度过本年最后一个星期，居然还是被一颗老鼠屎气死了。
这颗老鼠屎，就是前某篇里吐槽的那个习惯性说我不理他的那个人，目前的职位是带售前团队，负责拿项目并跟踪整个项目（比如说跟我对接需求和产品设计，跟二领导对接研发这样）。叫他汪吧。汪其实是今年招的新人，因为我们部门做纯软件的，但是会渐渐接一些系统集成的大项目，需要一个这方面有经验的人做方案和整合。他就是这样被招进来的，也的确是有这方面经验的人。刚进来时就遇到我们今年的一个大项目，老实讲，是吃了点苦，常常加班写方案改方案。但是hello，第一，为这个项目吃苦的加班的不是他一个人，第二，作为一个正常的新人，你如果是想在公司做点成绩，不吃苦还能干吗呢？而且一般人吃苦，也就是顺利通过试用期，他吃点苦，倒是升得巨快。他作为项目沟通者，有一次和大领导以及更大的公司副总一起出差，副总觉得这个人处事沟通能力不错（注意，这是全是领导的场合，要不然此人怎么现在想去转销售了呢），加上公司内部政治斗争，副总刚好用这个人来树立一个典范来鄙视斗争对象。你看，一般来说，小罗罗都是政治斗争牺牲的对象，而这个汪呢，狗屎运的成了政治斗争的最大盈利者，被各个场合纷纷表扬，加奖金，据说今年还要代表我们部门在年会上发言。
然而这个大项目，一分钱没捞到，只得了个虚名，并且因为某些不可描述的原因，这个虚名还不能在业内大肆渲染。当然这并不是我被气死的点。
就是一切虚华过境，我们就沉下心来做产品，迎接明年。他就任命带售前团队。一沉下心来就知道，他根本对我们行业的业务不了解，根本对我们做的软件不了解，并且售前宣讲极烂。后来我为啥又跑去做PPT然后这周去做宣讲呢，因为在我之前来了两次客户都是他宣讲的，real尴尬。从PPT制作来讲，很low，很像野鸡皮包公司在网上down一个模板修改一下做的PPT；而且他还喜欢用炫酷的动画，比如某次某个客户领导说想让一段字配上打字机的声音一个字一个字的出现，他就把这句话奉为宝典，在他的PPT里多次运用。这很可怕，满满的一屏字，一个字一个字的出现，配合着打字机的声音，在那段时间里，全场静默，我觉得很丢人….从宣讲来说，由于没有深入了解我们的产品，所以讲的全部都是假大空，讲完了连我们自己人都不知道他讲些什么，就不用说客户了。大领导中途要二领导赶快找个由头中止宣讲，直接带去看系统演示。然后要我去接手做PPT。
但他自我感觉非常好，觉得自己讲的不错。就在我宣讲完后，大领导要他向我学习，他也承认我的确讲得好，但是依然表示，其实他也一样好。
然而，这也不是我气死了的点。对于这种人，我就是呵呵呵而已，反正他也干扰不了我做我自己的工作。
我气死了是因为以下这件事。
最近他挖了一个名声看起来很大，但是实际地位很低也没什么钱的客户，并且这个客户其实不是我们的目标客户，只是有可能在偏门的地方合作一下，他抱着人家大腿当爸爸，这其实也没有什么可说的。然而我们开会，对产品的规划做了说明后，他说，原来我们一直就做些旧东西，不做新东西。我说怎么不是新东西呢？虽然名字看上去差不多，但是不管是功能还是定位还是用户体验全部翻新了，我们要把功能从能用做到好用，尝试的第一个精耕细作的模块，从设计画图到测试通过花了半年时间。结果他轻飘飘的说，那有什么用呢？浪费时间，画那么细致，没用，我那客户看了觉得还是挺旧。
我！真！的！气！翻！了！我不知道一个对自己行业没有深入了解过，对产品没有深入理解过，连客户都抱错了的人，还是个新人，凭什么这么大口气否定了我们这么多的工作？由于太过惊悚，我当时并没有过激反应，二领导应该觉察到氛围不对，赶紧打圆场散会。汪伸了个懒腰说，我们就是出去忽悠的。我严肃而正色道，你如果觉得你是去忽悠，就别去了，我从来没觉得我给客户讲产品是忽悠，我讲的都是我的真实要求。
走了。但我真是被气死了。以前我觉得反正工作上你管不到我，不打交道就是，但是现在，作为产品设计主要负责人，生产出来的产品，被一个既不了解它又看不上它的人拿去当第一棒介绍给客户？我感到深深的忧虑。并且售前就是在我手上发扬光大的，到他这里成了这个狗屎样？没法瞑目！！