我真的对贵部门毫无边界感的作风再次深深的失望了。
事情是这样的。按照部门规划，我会负责一个团队，然后先把两名美工给我。某一天，领导把二领导、我和两名美工叫到他办公室，意思就是正式的宣布，这两名美工就从二领导那里划到我手下负责了。那场谈话是我见过的最含糊不清的任命谈话，二领导说的，大意就是，需要搞个设计组来设计产品，就由我负责，你们两就跟着她，她（也就是我）对业务理解很深blablabla。我觉得莫名其妙，想你为什么要介绍我生平？难道我需要这些来让他们服气？你们不是任命吗又不是投票公选。
而且，同志们，关键场合说话要明确，这件事要我说三句就搞定：第一，以后她是你们的主管领导；第二，你们以后的工作都要听她安排；第三，你们有什么事就向她汇报。我们部门有种莫名的风气觉得说话不要太满意思到了就行了要留面子。谁跟你意思到了啊，你确定人家有意思到你吗？除了沟通效率底下还有什么用？
果其不然，两个美工还以为只是这段时间跟着我做事而已。上周一个美工请假，跑去找二领导请假。二领导挺鸡贼，他判断他们的对话在我的听觉范围内（的确在），就跟她说，要找我请假，我才是管他们的。这周一，另一个美工通过微信给他请假，他就不提示别人了泰然接受，也不知会我，我星期一刚好要安排工作，左等右等不来，我还以为被大领导不通知我就把他弄到客户现场去了——我就是只能接受这种结果。我去问二领导，说那美工找你请假了？他倒也不 掩饰，说是啊，他上午有点事。
废话，又没大领导在看，他掩饰个毛线。
今天下午渣弟擅自拉我美工去给他干活，发现她手上正在做我的事，就过来准备跟我协调，第一句话就是，你要美工帮你做的事需要多长时间？我顿了一下，纠正他说，不是美工帮我做事，美工就是我的人。
我大半年前就因为没有界限感这种事跟研发的撕了一回，我真的很烦再撕这种问题了，我很讨厌营造出一种领地意识，好像我管着几个人我就有权利一样。这原本就是职场里最基本最基本的准则之一，没人会撕这种事吧，我为什么一而再再而三遭到这种事？到底谁不给谁面子？
二领导是个低自尊（是低自尊不是自尊心低，这种人自尊心敏感得很）的人，原则上我根本不想和这种人相处，但是实际上我必须得和这种人一起工作。实际上根据部门规划，我的设计组和他的研发组，是两个独立而有上下游关系的两个团队。我们常常喜欢讲些什么协作相互帮忙把事情做好，却忘了与此同时还有一个同等重要的要素就是独立。就好像司法独立，三权分立这些意思，独立并不是说事不关己高高挂起自家各扫门前雪，而是通过看似独立各司其职的这种制度，来保证整个体系运转良好。放在我们身上就是，我对产品对需求有独立的判断，虽然其他人可以提意见，但我的团队有独立意见，不受研发控制。结果反过来，他居然要求我要参加每一次客户来访，还勒令我记下客户说的每一个意见。对于哪些客户的质量和意见我心里没点数吗？哪些该记下来加入产品改进哪些是纯捣乱的我心里没点数吗？要你说？
但是我前两次啥都没说，乖乖的去参加，因为要给他面子。结果也与我预料的一样，浪费时间。对这种低自尊的人真是一开始就不能让步。
吐槽了这么多呢，还是说点开心事。我两个美工还是挺给力的，前两周对我工作的协助中，表现得效率很高，令我欣慰。我今天拉了个工作群，取名我们负责貌美如花，简称如花。明天我们如花群准备中午去teambuilding一下。