昨天加班到很晚，应该是我第一次在公司待到这么晚吧。其实以前也有几次加班到12点以后的情况，但这次有点不同的是，只有两个女的在加班到深夜，就是我和美工妹子。完了后我开车送她回家，我再到家，快1点了。
加班是因为要做一个系统的DEMO图，星期一要给比较重要的客户汇报。当然这事以前都是领导去干的，但是他这几天和公司高层们在做一个公司级的大项目方案，整天整天的关在会议室里，写方案写到吐。他抽空跑出来几次，跟我说“我不管了啊我太忙了你给我搞定啊”，“我不管了啊星期一就要汇报你至少要周末弄出来啊”“我不管了啊我周末还要来公司继续写方案你们加班也要搞完啊”“我不管了啊反正星期一你讲我不讲啊！”
是不是觉得他说的话都挺搞笑，每一句话都加上一句“我不管了”。不过其实我知道他的意思。我们平时的工作基本是这样的模式：领导下任务，我们下属完成具体工作，交给领导。我们只负责完成任务，但具体这个东西好不好，客户喜不喜欢，哪些地方是不是要精雕细琢，我们根本不管，反正面对客户的是领导，被表扬或者被奚落都跟我们无关，客户如果不喜欢我们就说反正是按照领导要求来的。每次都把领导抛出去直面客户，使得他永远是最操心的人，每一个项目都要操心的人，他说很累，希望我们也能够独当一面起来。其实这里还谈不上负责任的问题，他只是希望我们的思想从“我要完成任务给领导交差”，转变为“我明天就直接拿着这个去见客户”，然后从“这是不是客户要的”“客户会满意吗不会骂我吧”这个角度来写方案，来设计界面，来做功能。
所以这次我也稍微做了些变化。比如他周三晚上打电话跟我说这个DEMO的任务，让我晚上想一想第二天他抽半个小时跟我讨论。按照以往的做法，我就是在脑子里稍微过一下整件事情，有个大体的方向，第二天等他搬个板凳坐到我旁边，拿着纸笔给我画出来，我去找人实现。但是这次我不仅在脑子里梳理了思路，还自己找了些图，P了些图，弄成可见的示意图，甚至把他假想成明天要见的客户，把汇报思路都想好了。第二天早上，他果然是搬了张板凳坐到我旁边，拿出一张纸和一支笔，说“我觉得啊应该这样……”，边说着就边准备开画，我说你自己就开讲了吗？不先听下我的想法吗？我明显看到他愣了一下，噗：P
不过这人操心惯了，哪能一下就真能“不管”了？跑出来那么多次强调说“他不管了”……真不管才怪呢。昨天晚上加班弄完了，DEMO图按照顺序排好放在一个文件夹里，一起拷到他电脑的桌面上放着。回家后给他发消息说，成品都放哪里了，他想看可以看看。早上醒来收到他的回复说“做的好”，也不知道是说我们的DEMO成品他很满意，还是这次做事的作风他觉得欣慰= =
好了，领导说完了，说说我们美工小妹。
美工妹子我在博客吐过槽了的，其实上个月的时候我更狠的吐过一次槽——还是能力太差。翻了下博客没写在这里。那是我要去美国之前，领导安排我做一个产品册子，说做完才许走——其实万一没做完也不可能不让我走，但搞个烂尾放着我自己跑出去玩也不合适啊。结果我就被美工妹子严重的耽误了进度，因为她每次的设计简直是太丑了，要返工很多次。我向她传递任务基本有两种形式：一是我在纸上画好完整的示意图，她就照着P，我画圈圈的地方她就不会用方块，我找了个类似的图说差不多就要这感觉，她就基本完全照搬，结果就是我是设计人员她就是P图技工，但我毕竟不是个搞设计的，眼光也是有限的，我就是想要美工在“美”这个方面给专业起来啊；第二种就是我画个很抽象的图表达我的意思，然后让她能够主导“设计”，结果就是无一例外的每次给我成品后我的嘴巴就呈大O字型惊恐状——那配色，那布局，OMG，我们领导后来挺直接了就说这乡镇小企业般的设计……
眼看着出发的日子临近了，我心情烦得很，但怎么也不会当面说别人吧。结果好死不死我领导就跟我在办公室谈她的问题，还说是我信息传递不到位。不管是不是真的我有问题，我当时憋了一肚子气，索性就说了，“（她）很差，就是很差”；领导也是没法了，问那……怎么办呢？我一副把人家定性了的语气说，没有办法，只能慢慢的一点点的改呗。
她坐我斜对面，当然听到了。等领导走后，我重开电脑，发现她给我发了一条消息，大意是这样的：设计做的不好是我有问题，我对业务不熟悉，很多东西还需要多学习。但是也希望你以后说我的时候能当面说，谢谢。
收到这条消息我感觉很奇妙。就好像常会看到的一类国产职场片，刚入职场的傻白甜女主，因为经验不足以及各种老天不帮忙，搞砸了一件重要的事，然后负责领导不管是毫不留情的当面指责，还是直接汇报高层，反正最后女主会找到TA面前然后大气凛然一脸坚毅的说：我在这件事上也花了很多心思，而且我们在人格上是平等的，你为什么这么说我？！然后领导虽然嘴巴上不说，但是内心里觉得自己的确有错，觉得这个新人是个Special的人，是个不能让人小看的人，是个可以委以重任的人！如果碰上这领导是个霸道总裁，那更是因为别人都不敢反抗他，第一次遇到女主这么不卑不亢的人会而爱上女主……
可是现实好像完全不是这么一回事呢。本来我对于在所有人在场的办公室里说她能力不行这件事感到很矬，结果看了她这句话后，那一点点不好的感觉也烟消云散了。“还需要学习”……excuse me？下周我就要拿着这设计图去印册子然后分发给全国的客户了，你跟我说还需要学习？！那还不闭起嘴巴抓紧时间老老实实埋头苦干的去学习去把设计修改好，在这里跟我不卑不亢有什么用？还让我当面说？我可不是当面吗？不仅当你的面还当整个办公室的面，光明正大的说呢！我一点儿都不气，我发现我压根儿就不在乎她的想法她的感受，因为……她实在太弱了太差了啊，我们实力相差太悬殊了啊，她目前身上没有让我看到一点有价值的东西啊。这么说出来是挺残酷的，但是好像事实就是如此，电视里那么演是不对滴，我不care她的心情，我甚至想过就算发现她跟她的小伙伴们背后里吐槽我说那个老女人如何如何，我好像也可以呵呵呵的毫无心里负担哦。
（作为一个常常自省的人，当我发现我这种心理后，立即回顾我的职业生涯，看有没有类似的事，我觉得以我的性格很容易搞出这种自以为是自以为人格平等不亢不卑的蠢事……对不起了那时的领导们orz）
然后同时作为一个有良心且资源紧缺的人，我当天中午思考了一中午，下午先用我能想出的最通俗的语言和例子，跟她总体上讲了我们行业的业务知识，让她先从业务上先进行认知归类，然后再一张张的图指导她改。下班的时候我跟她一起走的，我没有跟她寒暄说上午说你了真是不好意思啊别放在心上——因为我根本没有歉意。我只是跟她说，上午我说你的，其实也没什么，我刚来的时候也被领导说，搞得我都差点儿转正不了，最后也鼓励了她几句。
也不知道是不是她从此暗下决心发奋图强，还是我的期望值太低了点儿，反正从那之后，我觉得她有了很明显的进步。当然要她一下子好像被点醒开了挂似的也是不可能的，毕竟基本能力摆在那里，但是感觉是有些上道了，知道些门路了，跟她解释我要表达的东西，她理解得比较快了，给出的设计我可以从细节处让她修改了，而不是像以前一张成品图丢过来槽点太多一下子无从下手了。这一次DEMO设计，领导倒是有点不放心，几次建议我是不是要找一下外援，可我觉得单靠我们两可以完成。拉着她加班到这么晚，她也算是挺能吃苦的，我还好，整完了大体设计就没有很多事要干，只是陪着，然后指导修改，她倒是一天从头改到尾，我觉得还是很辛苦的。有进步，然后能吃苦，这样的新人就会让我有好感。说起成品，我还是挺满意的，有几张图还真的很漂亮，这些表扬我也都传达给她了。
好了，说完了。其实7月7号是我入职两周年，是我换了这些公司后唯一一个做满两年的工作。可惜那天我在从福州回武汉的路上，第二天准备写点什么吧，结果家里断网了，然后就一直没啥空（懒）。我不知道是不是跨越了一定的年纪或者到了一定的阶段，我现在关于工作上做事态度和风格的思考和感悟比以前深刻了许多。虽然所有人都在说要站在用户角度设计产品思考问题，但真的体会到“站在客户角度”这件事要怎么去实现，不是那么容易的；虽然我们可以在市面上看到各种关于管理的书籍，随口可以说出几条管理的原则，但是现实里要管好充满各种性格不一能力参差不齐的团队是很难的。我本人就是一个常常为“这不是一个正常人正常逻辑的想法吗为什么你每次都想不到？”这种事而生气的人，最近我看到一句话就是，很多管理层的人本身是刚进入到管理层阶段，自己都没有适应这个身份的转变，常常出现的错误就是认为别人跟我的想法应该一致——我擦，这不就是在说我么- -所以呢，各种思想的转变然后落实到行为模式的转变，应该是我以后很长时间内要努力的方向吧。
以自勉。