自从我们小组的牛人头头走了后，我觉得我们组要散了。调来的新头头J，还有原本的Steven和另一名男同事，再加上我，本来一共四个人，结果今天开完会后，Steven和另一名同事分别跑到别的组了。J过来跟我谈话，说现在就只剩下我们两个了，任务还是很重的，我的想法是XXX这样的，你有什么好的想法？我没好意思告诉他说下周后就只剩下他一个人了……
其实我比较理解领导这么安排其实是无奈之举，有项目上方面的紧急调动，也有照顾员工情绪的意思，毕竟我们组是所有领域中操作起来最复杂而业绩最不容易体现的。但我不理解为什么领导们还不告诉J我要离职的消息，其实我现在已经没有什么实质作用了，早通知好早让他安排。非要让我最后突然消失么？J会很受伤的= =
我也好烦阿。我今天是真的不好意思跟J说不要算我进去，你自己计划把，但我默然就意味着最后几天我还要抗那一半很重的任务……
Team里因为连着走了两个Key person，最近采取了许多看得见的增加和员工沟通的措施。Key person这个词是Cindy去开领导大会时领导的用词然后她转述给我的，其实我前面走的头头才是真的Key，我不是，我最多不过是资历久一点而已，但因为在动荡的时期时间间隔这么短的连续走人是件影响很不好的事，所以被连带成了Key。近一个月我能看得到的变化，一是原本每半年做的过场似的个人发展计划，现在每两周都要跟领导面谈一次；一月的部门例会和两周的团队例会，改成以员工为主导，让大家发问提抱怨，基本都会涉及到薪金、职业发展之类的关键问题，然后领导给与疏导解答，当然答案我认为很官方；我们Team和外派到客户的Team达成协议，让我们的人也能够有机会飞到世界各地的客户现场解决问题积累经验顺便玩儿一趟并赚一把钱；老大要带头把部门里技术最好的员工组成一个小组，里面的成员可以有机会尝试任何领域的工作，使他们真正成为全面的专家。客观来说，我觉得领导们还是用心良苦的，我也觉得我走得很对，因为我没有对其中任何一条动心过。
晚上房东说中介要来看房，没来。靠，中国有可信赖的房屋中介么？