星期一的时候，大领导跟我说，那员工提升计划要有后续，要先选几个人出来做售前培养，比如说羊羊。于是我回到座位，就丢给羊羊一个PPT，说你准备一下，元旦后讲给大领导听。
今天突然觉得有点不对，这件事应该是先跟羊羊谈一下，传达一下领导的精神，然后看一下他的想法，商量一个计划，然后才是具体的实施。虽然这帮男的的交流方式一直是粗犷粗糙的，但是我不能变成这个样子。于是我就找羊羊出去聊了一下，首先向他解释为什么希望推他去做售前，一方面有项目多人手不够的窘迫现状，另一方面也是领导都觉得他不错；我特别真诚的表达了我本人对他的看法，我说我觉得你非常聪明，逻辑思维能力很强，这在上一次你给我培训XX系统的时候我就发现了——这种赞人的方法，其实我是跟现代育儿的某理论学的，就是表扬要具体，笼统的说“你很不错”其实给不了别人什么成就感，就要具体到某件事某个行为上，你哪一点表现得不错——扯偏了。然后我问他看法，他表示他也想向这方面发展，但是手上项目的杂事太多，从开发要实施到升级到写操作手册都得自己亲手做。
于是我们找来许大看怎么调节。不聊不知道，一聊吓一跳，许大应该吓得比较多。首先他看羊羊找他聊，他以为人家要走人，吓得脸色卡白，说昨天刚有个同事提离职了，已经失眠一晚上了，你可千万别走啊——可见这些人虽然平时混在一堆各自生活都清楚，但真正涉及到职业计划上的正经事交流极少。然后他也完全没有料到，羊羊负责某个省的项目，负责了两三年，琐事非常多，已经倦怠期了，“这元旦后又要出差至少三周，现在一想到要去那里出差我连饭都吃不下”。这位心理素质一般又消极的许大说，只要你不走，一切都好办……
回座位后，我在网上问羊羊，说你早有了想法就应该跟他们领导讲，领导的管理方式很粗犷，你不讲他们也不知道你想什么；羊羊说，每个程序员都不善言辞；我喷了，说不要躲在“程序员”这三个字后面。然后我又半开玩笑的说，你该去安慰下许大，他被你吓的不轻；结果他的话又让我刮目相看，他说，其实离职不是坏事，我们部门就是太缺少新鲜血液；我说我也觉得离职不是坏事，但部门多年基本没人离职却是领导引以为自豪的事；他说，部门3,4年都是这些人，没有层次，自己来了4,5年了还是最底层的员工。
我听了他的话，心中终于释怀了。一直以来我就对这部门的一些自认为很好的点都心存疑惑。比如从我面试就一直强调的，部门人员很稳定，很少离职，以此来凸显领导的管理有方以及希望新招的我也要有稳定的打算，可是连小弟弟也看到了弊端，因为稳定，所以一直做了几年还是同一帮人，大家都干得不错，你让谁去管另一个，都好像不太能服气，所以干脆大家还是一样的。只是很多人，是不能安于现状的阿，人家也并不是说非要弄个领导当一下，但是也是希望得到认可和提升的。另一个问题，就是他们一直认为所有人都是单纯的程序员，没有什么领导和员工的关系，大家都很平和，嘻嘻哈哈的，就以为和睦相处了什么问题都好说了，而实际就是因为太没有规矩，人家憋在心里的想法也不太好一本正经的跟你交流，亲兄弟不好明算账那个意思。
所以，什么领导员工权责分明，什么半年谈话一年谈话，我以前在大公司经历过的，原来是真的有道理的。
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今天想法多了一点，还剩一个半小时不到就跨年，就在这一篇里写个小结吧。
今年，高口笔试过关，去新东方恐怕是这辈子最后试了一把，去了柬埔寨吴哥窟，新的工作，熬过了试用期。因为每一步都是自己踏踏实实走出来的，所以觉得特别为自己自豪，尤其是相对于想被删去的13年来说。真是不能奢望更多。年底这段时间，觉得有点浮躁，日志都写不下来了，要警醒。我这帮同事，越来越发现不少神奇的人，但基本共性还是男生的粗糙浮躁，我不要学。