上周辞职的念头特别的强，恰巧又跟几个旧友联系上聊了一通。星期一早晨，醒来后满脑子都是“辞职辞职辞职辞职”，于是上班后，就跟老吉提了。随后就通知了一些好友同事。因为辞职的时间真的不在我的预想之中，所以但凡问我“下一步怎么打算”“还留在武汉吗”“房子怎么办”之类的问题，我没有来得及想，即使过了这么几天，我也没有想。这么早想它干吗？总不至于饿死。
哭当然也哭了。即使是这么渣的情况，要真的离开还是有不舍的，毕竟这儿是我洒下汗水泪水以及不知道什么乱七八糟玩意儿的地方。以前与我公事的同事都知道，我是那种不求上进没有追求安安稳稳完成任务的懒人，而这份工作却是我敢拍着胸脯保证Put all my heart and soul的，但是收获太少。在要么忍，要么狠，要么滚之间选择，我就选择滚了。
老吉知道我干得很郁闷，但他还是问我是基于什么考虑。我说钱少事多，领导难搞。后来想想，表面上看的确如此，实际上我因为十分失望所以差点连自己都骗到了，这不是我离开的根本原因。钱少，那的确，一般发薪日都是大家最开心的日子，但是我由于平时忙不太想，一到发薪日看到短信，那个刺眼的数字反而让我桑心。领导难搞，那的确，但我也经历了不少，现在倒是很平静的面对领导的无理苛责，因为我确信没人在我的领域做得比我好。我想走的原因，因为目前工作的发展，和我的预期越来越远，简直大相径庭，且看不到转机——说白了就是职业规划问题（哎这个词从我嘴巴里说出来还真的挺别扭的-。-）
老吉在上任之初，召集我们开了个会，谈了下大概可以称为愿景的东西。他说希望一年后，所有的产品都在我们的分管下整理归顺，他就只用管去各地交流了。我当时听了就一惊，想你的终极目标是去各地交流？这是我的终极目标啊！那我在你规划里的终极目标就是后勤吗？但是我没有多想，在我们公司谈规划有点扯蛋。然后，老吉就去云游四方了，一个月见不到几次面，稀烂的事情都交由我们去弄，他不怎么做决定，而且还逃避问题，有些问题需要领导出面协调的，他装作没听见似的，也不知道是故意还是本身就驽钝，然后只有我们自己去求人。
我的头衔是产品经理，主要做“跟进项目，协调资源”之类的事，但因为我们没有任何权力，所以说白一点就是到处求人。跟强势部门如研发、采购的就是求人家办事，跟弱势部门如生产、客服倒不用求只用按流程下单，人家态度挺好的，就是人太笨，这种笨纯属是由于受教育水平不高所致，你再气也把他没办法。我大概有80%的精力放在这些毫无技术含量的事情上，由于我们公司特有的等级文化和部门之间强大的壁垒，我们要推动一件事情非常困难，所以我很辛苦但到头来领导还觉得我没做什么事。另外我还得做一些包装啊统计数据啊之类的我真的很没兴趣干的事。所有的这些都让我非常没有成就感！
今年我就两件感到有满足感的事。第一件就是四月所有的区域回来开季度大会，我做了一个产品培训，反响很好；第二件就是前几天，西区一个新进的销售问我关于产品的一些知识，我跟他很详细的讲了很多，他说他有种豁然开朗的感觉，之前不知道我们这个产品为什么值得推荐，现在明白了。我希望通过我对我负责的产品有全面的了解为销售们提供支撑，让他们能够将正确的概念传达到客户那里，或者直接对客户做方案，做交流，而不是把绝大部分精力放在整顿些乱七八糟的杂事，应付领导上。
还有一个很重要的原因就是老吉对我不信任。这种不信任不是说有什么具体事例可以说出来的。信任这回事是需要时间和契机的，老杨和我之间就有种认可和信任，但老吉和我之间没有。老吉上任的时候从研发带来了一个波哥，他们之间就跟老杨跟我那种关系一样。我找老吉谈话的时候老吉说还是波哥坚强，我说你问问波哥拿多少钱？他就不说话了。波哥现在已经可以独挡一面了，颇受诸位领导的青睐，都把他当做我们的小领导了。我们管的产品不同，但我在我产品领域的专业程度绝对不输他，但我确实没他“狠”倒是真的。我无法跟老吉请求给我更多信任和机会，因为这些东西是要求不来的。当然我也需要培训和学习才能达到我想要的目标，但他并没有准备往这个方向考虑。
我提离职的时候，老吉说他不会挽留我，因为他自己也没有办法解决问题，他自己都还是混乱的。现在我想好了，我选择了滚但我也要狠一把。我不想好好的交接，那些积累下来的人缘和办事法则，辛苦这里问一点那里蹭一点合起来的产品知识，以及点点滴滴需要注意的事项，我都不会轻易说出来。既然领导认为我没干什么事，那就试试看吧。