七月 19th, 2011
moflying
杨领导转了我一封邮件，内容就几个字：盯紧这个项目。于是我去研发那边找到负责人，说你好，关于云南那个项目，杨领导让我跟进一下，听说需求中提到的UPCAD程序你们得重新开发，要做个评估看需要多长的开发周期，那么这个评估结果什么时候可以拿到？研发负责人跟我谈了下情况，我请他以后关于该项目的邮件都抄送给我一份；回办公室跟杨领导汇报，说他们不仅UPCAD程序，还包括UTK列表这些都得重新开发，明天可以拿到评估结果，今天在忙福建的项目；领导满意的点点头，让我明天再去问。
记得两个月前，杨领导让我去研发要一份资料，我不懂，只是原话转给了接头人，接头人便连珠炮似的抛回来N多问题，说我这里叫这个名字的表很多，你到底要什么项目的，什么版本的，做什么用途的？我按照自己的理解多说了几个字，她马上又揪住我的错误噼里啪啦的反问一通，我只好说我是新来的不太清楚，我再回去问问。一个月前，我有点懂了但还是迷迷糊糊，领导派我去要东西，我会把我已知的半成品打印在一张纸上，带过去问人家，我一句话问到一半不知道怎么继续表达的时候，便拿出那张纸给人家看，于是对方就知道我想要什么了。而今天，当我什么都不用带，不紧不慢逻辑清晰的表达出我的身份目的需求并得到了明确的结果时，我心里真是小小的激动了一把。看起来是如此简单的几句话，只有我自己知道，如果不是梳理通了从最初需求到最后发货的整个流程，如果不是理解了每个专有词的含义，我无法流畅又有底气的说出这些话。
能有这些进步，完全靠我自己，领导和同事的那点帮助可以忽略不计。也不知道是公司的风格还是我们部门的风格，没有人告诉我一个东西该怎么做，领导只会说你去做一个东西，于是我就找人问怎么做。但也没有人能坐下来详细的跟我讲一遍，所有人仿佛都忙得鸡飞狗跳 ，说上两句话就跑了，抛出的新词只有我自己想办法去消化。问题白得让领导鄙视也是常有的事。而作为一个外行，更多时候连问什么都不知道。于是我开始用一只耳朵监听办公室里所有人的谈话——其实一开始也不是为了这个而监听的，主要是那段频繁临时要人坐飞机送货的日子，我听到副领导在电话里说货又晚了的时候我就紧张——结果后来，办公室大家事无巨细的谈话都被我听进去了，对我对业务的熟悉很有帮助。同时，也很搞笑的是，我也听来了不少八卦，从离我很近的那新来的姑娘被大领导劝退，到离我最远的阿芳要到公司新成立的子公司去。后来跟同是坐办公室的同事们聊天，他们总有这件事不知道那件事不知道，可我全部都知道！真是服死我自己了！
要学的东西还有许多，最重要的商务会谈我还无法独立进行，但，总会有那一天的吧，感觉也不远了。
老罗的风范