用了几天搞OKR，真是头疼。原教旨主义OKR真是可怕，实际上原教旨主义什么都很可怕。一方面想实行OKR，也就是注重结果不注重过程，一方面又强调要整各种流程（昨天突然刷微博看到一个类似的管理方法，叫合弄制）。这不是搞人么。
和两个美工谈了离职。就是那两个跟着部门和我很久的美工，凤娇和美女小裳。实际上是三个美工，一起开了，招了一个能力上可以以一顶三或四的设计师，个人工资挺高，但比他们三加起来的少，很简单的算术题。
关于辞退的问题，渣弟和我领导，都表现得极为墨迹，一会儿又是觉得人家是老员工，一会儿就又觉得是不是可以找人带，是不是可以给人转岗。想了下，可能是这些人没有真实带她们做事情，没有被气死，没有在这五六年里被无数次气死——那个屡次被气死的人就是我，所以我本人倒是没有什么心理负担。后来她们就不属于我团队了，结果今年又被划到我这里。我团队我自己招了一名平面设计师，哎从此体会到招到一个正常水平的设计师那个省心是怎样的感受。我再也回不到从前。
由于我没有太多心理愧疚，谈起来也不怎么费力。谈的原则是领导受到来自他领导的压力，不能一堆人一起学习一起进步了，就要以一顶三，减员增效（这是真实情况）。凤娇很伤心的哭了，哭的点是她觉得这些年的工作完全没有得到肯定，被人忽略，领导在新年讲话里几乎把所有人的名字和工作都肯定了一遍，但是没有她。我脑海里快速回忆了一遍，实际上渣弟和我都对凤娇的给予一致的肯定，能力上是比我们一直以来的主力美工小裳好的，这一点也传达到领导那里去了（但是我们发展太快，她们够不到我们的要求）。凤娇最大的问题是性格问题，不知道怎么做上下沟通怎么把工作推进。
小裳感谢了我，说我是她真心认为的第一个导师和贵人。她感谢我并不意外，意外的是在辞退谈话中，她依然非常感谢我。渣弟早前跟我透露，说小裳知道形势不好，问他有没有行政类的岗位，她可以去做做，我听了其实内心是不开心的，我心想我这么几年鼓励她走专业道路真是白瞎了。这次谈话完了，我还是摸了摸自己的良心，忍不住又补了一句，还是希望你做ui或者平面设计类的专业工作，行政容易把人做废了。
这个谈话上午刚结束，中午峰回路转，有一个部门的行政岗可以给她。我立即告诉了她，以为她毫不犹豫欣喜的答应。她过了一阵，跟我说，能否让她考虑一晚上，她觉得我说得很对，做行政会让人做废。第二天她给了我正式答复，说还是想继续做设计的工作，所以谢绝了我们找的机会，又再次谢谢我。
我，扎扎实实的欣慰。
然后我去汇报给领导，领导说等她出去找一圈工作发现找不到，想法就不一样了。
…………gaga说这就是刘擎和李诞的区别。