一月 15th, 2017
moflying
新ROUTINE坚持了两周，上周才休了一天，我彻底累死了，本周每天早上起床都很痛苦，扳着手指数日子，昨天下午就有点扛不住了，取消了钢琴练习，听完英语就睡了，一直到今天早上阳光灿烂，终于缓过气来了。
其实本来这两天是部门出去旅游的，我因为讨厌某人的关系，一早就决定不去。我真是，从一个不合群的边缘人员出道，经历几个公司从来没参加过集体旅游，到这个公司觉得自己融入得不错了把自己当主人了，最后还是因为主观原因没有参加，又回到一个不合群的边缘人员，真是时间捉弄人。
这一周里，好像又有一个女明星老公出轨了。而同时我喜欢的小腻腻，发出了一篇新家软装的文章，虽然还是骨肉如柴，眼睛红肿，前几天还在网上问大家推荐失眠能用的药，但是她说，新家终于可以完完全全按照自己的意志去布置，以前在家里不允许大声发音乐，现在可以伴着自己喜欢的音乐起床，全身心的有一种free的感觉。
虽然家庭问题，吃瓜群众无权干涉。但是应该有越来越多的女人要知道，男人出不出轨，跟你美不美，年不年轻，是不是温柔贤惠，是不是白富美，是不是事业有成，是不是给他面子，是不是强势，是不是能生孩子，是不是能生儿子，都没有半点关系。永远不要放弃的就是，要建筑自己的社会核心竞争力，不要放弃职业通道，要往上走，要积累财富，要精神独立。
这周被领导赋予了重任，真正负责起了产品。虽然我此前一直是产品经理，主要的需求和设计也是我，在开发过程中同事有什么业务上的疑惑也都是问我，但我并没有实权，我只能建议，最后的结果当然就是任由那帮程序员“啊现在时间很紧就这么做算了吧”，“这个虽然很好但是很难实现……”，“这个属于改进，先暂时放放吧”，然后也导致我有几次实在看不过眼，破口大骂，还把自己搞得气死。
周二吧，在某个同事的发动下（背后省略几百字领导之间人际关系权力斗争），大领导跟我们所有核心人员开了会，其中那位管理产品的副领导不在场。大领导每个人轮流着问，产品整一年都没有憋出来，到底是什么问题，我们每个人都说明了什么问题，决议就是，现在必须换一个人，专门负责产品。然后大领导又开始每个人轮着问，你管不管，如果是你管，你准备怎么管？一般这种没有任何准备突然的一次开会，大家虽然都会谈一些自己的观点，但是几乎不会形成很完整的方案，但是我，非常神奇的，居然一开口就拿出了一个较为完整的方案：我说我会分三个阶段，第一个阶段就是在下周一，我要摸清楚目前产品进展的各方面情况；第二阶段要对现在这个版本做一个终结，就是发一个功能上没有太大问题，可以立即拿出去实施的版本，但是这个时间点我目前给不出，要下去研究；第三阶段就是在这以后，我要开展一个“每周改进一点点”的活动，因为据我观察，那种传统的测试提出100个BUG让程序员去改这种模式对我们完全行不通，效率太低，执行不下去，我现在就只要每周针对一个小顽疾进行改进就行了。
为什么我在这个时候可以马上提出一个有条理的方案？因为平时每天都在想这个问题好吗？在家都在想，洗澡在想，睡觉在想！哎，突然有点儿明白什么叫做机会是给有准备的人。。准备的了orz。说完了方案然后投票，我全票当选全权负责产品工作，当然也很有可能是其他同事不想担此责任。我不介意承担责任，想往上走，不承担责任怎么行？大领导说其实很想交给我负责，但是怕我情绪一上来到处骂人，把大家搞得不想做事了，问我能不能保证控制情绪，我想了下，说不能保证——我如果立了这个保证，岂不是承认我之前的说的批评的内容都是错的？可是我没有错，所以不保证。
接下来要做的事情很多，最麻烦的其实是中层领导之间的人际关系，有点儿复杂。大领导最后特别把我留下来又嘱咐了几句，也是这方面的叮嘱，说有些传统势力阻碍，我要学会迂回前进。
真烦。先把明天过了再说。
加油