.边.走.边.爱.

我认为要8个月（当然这不是确数，意思就是要大半年时间）。这个数字并不是做过统计研究后的结论，纯来自于我经历和看到的一些粗浅的经验。注意，我这里说的8个月，可不是从开始做需求调研可行性分析算起，而是从已经有样品出来的时间算起，也就是说已经基本做完前期工作，攻克了技术难关，研制出了包括核心功能在内的大部分功能的样品算起，到能批量生产或者正式商用为止，就是需要这么长时间。

上个公司里，接手新产品的时候，就已经有了样品，可以小量的手动写程序发样品到客户那里试用的阶段。在到批量生产商用的过程中，一方面当然有需求的变更，研发程序的更新，但这不是耗时间的大头，大头在产线上。产线问题首先是原料的供应，比如我负责的那个卡产品，里面的几颗芯片来自不同厂家，都有不同的采购周期，采购周期又跟采购量有关（别人工厂又不是傻子，反正开一次机器就要生产那么多，为什么不先满足采购量大的？），而作为新产品市场需求未知，采购量和成本预算之间如何平衡又是一个难题。原料都齐了后，下一步是工厂将原料组装成空白卡基（就是空白的卡片，里面只有硬件驱动，没有应用程序）。这一步又需要几个周期的不断调试提高良品率。这还是我亲测的，眼睁睁的看到从良品率25%（平均往四张卡里灌程序只有一张成功）到50%到80%到极少有问题。最后空白卡基回公司了，我们自己的工厂就要把程序灌进去变为成品。我强调是“我们自己的工厂”，是想说明我们有丰富的生产类似产品的经验，以及基本不会受因为代工厂量小利润少就推后生产的影响，而就算是这样，也花了好长好长时间，从机器走线的改造，研发程序转化为生产程序，产线良品率的调试，品控等。

最后试生产OK了，我们还需要制定产品生产规范，简而言之就是我以后怎么下单，在订单上填什么东西，生产一拿到就知道要生产什么。你以为这个过程很简单不算个什么事儿？NONONO，这是最让我抑郁的事，因为工厂的人都十分蠢！关于他们的蠢，我在我们部门留下了一句经典的话：你觉得工厂的人最蠢能蠢成什么样？他们就能比你想象的还要蠢！！举个例子是我在生产规范上写了一句话是“卡面上要打上生产日期，例如：20130908”，发下去后负责订单的人给我打电话说，你要在后面加一句话“注意，以上仅为示例，不是真实打印内容”，并且要红色粗体标出来！我莫名其妙说我写得很清楚是例如了啊，对方执意表示我一定要加那句话，工厂才不会搞错，我特么真是要哭了，而这只是各种蠢笨千海里的一粟而已，他们只认识固定的流程固定的要求，对于新的哪怕简单的东西也需要很长时间才能消化。我说工厂的人蠢，不是贬义，我觉得是没有办法的事，是受教育层次导致的，而根源问题当然是工厂唯利是图压低成本（again不是贬义），我甚至认为涉及生产线的产品之所以周期如此多变，均是来源于人的因素。

后来我看到罗永浩发布的锤子手机量产计划。以我对老罗的认识（噗……说的我们好像很熟似的，然而并不是……），他不是吹牛的人，而且以他这种喜欢独立思考逻辑思维的人，给出确定的量产计划肯定是经过科学的评估的。我当时还想，人家做事情就是不一样啊，不像我们这帮混乱的土鳖，我整个实现批量生产之前的过程中都完全无法评估出任何时间点，以及产能情况。然而结果呢，第一次量产的锤子产能出现严重问题，“产能比计划中的最坏结果还要差”。老罗的那篇解释的长文，不知道多少人看了后会嘟噜道他果然只是个靠嘴皮子的人，然而里面的字字句句，我都完全GET到点，“产线欠磨合，工人对新机型装配操作不熟，物料初期供应的不稳定，品控标准没有完全统一”，可见，人想认真做事是一回事，做事的人都是有经验的也是一回事，但是要遵循客观规律，客观规律就是，全新产品的量产商用，就是花那么多的时间，要常常经历比预料的最坏结果还要坏的过程，要痛苦过，才行。

而让我再次写下这篇文章的原因，是我最近又看到一个我一直关注的做淘宝衣服定制的店主，她几个月前换了新的运营，这个运营在服装行业很有经验，从服装的生产到品控到服务，她希望能借此提升自己品牌的层次。她花了几个月的时间和新运营磨合，并满怀信心的向大家承诺新品的各方面都会有质的提升（again以我对她 多年的了解她也不是放大话的人），结果秋季新品正式贩售后，各种原料不对，货不对板，售后能力低下，使她遭受做服装以来最大打击。我看了她这个例子后，就想原来并不是我做IT产品才有这样的问题，只要有供应链问题，有产线问题，就特么是一个大坑。

好了，那么回到我们现在的新产品，一个纯粹的软件产品，没有采购没有生产什么事儿，直接研发好了就可以卖，而掐指一算，从DEMO出来到最近终于可以出一个能真正使用而不是忽悠人（领导原话）的版本，也花了大半年时间了。为什么要花这么长时间？如果我之前说工厂是因为教育层次太低人太笨的问题，那么我们的研发人员则应该完全没有这个问题。为什么还需要这么长时间？

恩，我觉得还是人的问题，是人的设计理念转换的问题（其实我之前说的工人对于新产品适应，也是一个接受新事物思想转变的过程，只是这种转变层次比较低罢了）。我们的新产品相对于旧产品，设计理念从倚重技术完全转变为从用户角度出发。而我们的研发人员不仅开发，更要做需求分析和设计，所以他们需要这个转变。要一个研发技术人员，能时刻站在用户角度来思考问题，有多难？呵呵，反正是比想象中难多了，用的时间长太多了。也许某次会议中大家都统一了想法，结果实施起来，越开发就越跑偏，特别是这个过程中遇到新问题时，他们往往会偏向采取自己更适应更有经验更容易的老思维来解决，于是我们需要不断的开会不断的讨论，来掰正和调整 （幸好我们有个在思维方式上特别坚定的领导=。=）。从这个角度来说，我们这段时间里遭到的人员流失，不一定就是件坏事，因为人越多特别是老员工越多，改变他们思维需要的时间和精力就越多，而如果思维不能形成一致，反过来会阻碍产品进度。

以上，仅为最近的一些想法和总结。