三月 6th, 2012
moflying
其实打字的时候，已经过了恐慌高峰期两天，或者说是下一次烦躁高峰的前期。我只知道从最初的关机，到后来的调飞行模式，到上两个星期，在我崩溃之前，我下决心在手机里安了有黑名单功能的软件，首先把某个客户的几个联系人的各种座机分机手机全部屏蔽，通过另外的途径告诉他们我的手机坏了，请用座机或者QQ联系我。虽然还是联系得到我，但不会“随时”联系得到我，神经立即放松了许多。真的写出来，也没多大的事，就是客户为了某几件事每天早中晚打电话催我。如今的客户都不是什么“我马上帮你查”“我会尽快给你答复”这样模糊的话可以忽悠的了，都让你明确哪一天能给答复，下班前能不能回复。可我给不出来，我很珍惜的使用“您要不电话一下我的领导”这句话，因为我用得太多，那我领导要我这个接口人干吗？
我是接口人，我是产品经理，我的工作是沟通和协调，推动项目和产品进展，在这样一个校办工厂里，实际就是到处陪笑脸求人办事。为啥？因为我没有决定权，人家完全可以不鸟我，把我踢来踢去。贵公司只有领导有决定权，哪个项目优先就看哪个领导大。那你说我能做的我做完，做不了的报告给领导，也没我啥责任。理论上是没有错，但这里又有个工作成就感的问题，费神受气的忙活了好一阵，完全没有成果，这比最累的时候还多了丧气。
波波也是跟我一样的职位，只是负责不同的产品。他是老吉从研发一起带过来的。他之前很是一副项目经理的样子教育我们，要他们研发去做，不做就抄送领导，再不做再往上抄，这本来就是他们的事！听得我和小圆一副很崇拜的眼神看着他。可是这两个星期，他完全没有了当初气焰，每天都一副受了打击的样子。他说，现在是人走茶凉，以前研发那么多好哥们，现在一知道他转市场，马上站到对立面，想要个资料都不给了。这个时候我和小圆终于可以以一种过来人的眼光拍拍他的肩头说，你行了吧，你好歹还有些老关系，我们可是从一开始就遭受白眼的。然后开始互诉各自的辛酸史。的确研发有些部门有些领导，一听我们是市场的就非常敌视，仿佛我们是竞争对手，或者我们一得到什么机密消息就马上套个喇叭广播给客户了。我就不明白了，公司设立了这个岗位，就应该有这个岗位应有的权限。可是贵司在没有规范岗位权限和工作流程之前，先忙着制定了岗位考核标准，不达到这一点扣几分，不达到那一点扣几分，详细得很。尼玛的，扣就扣呗，反正也没几毛钱！
我隐约觉得我应该停下来花点时间想清楚下一阶段我该持有的工作心态问题。可是我太累了，我没精力想。