下午只要有点JP的人都去开会去了，我得了一个清闲的时光，独占一套环境做测试。印象里好像是第一次完全独立一人跑case，一开始有点手忙脚乱不知所措，慢慢进入状态后，就比较享受了。没有人在旁边，制造紧张情绪，唠叨着赶快回去看log赶快报pronto，只是单纯的，按照流程规范来执行任务。
说真的，工作了三年多，都是大公司的研发体系里，还是第一次有人跟我直白的说，“有问题就直接报，别管什么浪费designer的人力，你不报就被别人抢了，领导们只看结果的”“我们下次把LOG从FTP拷下来的时候用剪切吧，我发现有人看我们的LOG 结果找到问题自己报了”，就是这样的人，Leader的第一印象却是，他是个非常热心帮忙，teamwork表现得非常好的人。他每每这么教导我的时候，我都只能惊讶的发出“阿？哦……”的声音，我倒不是装的，我是被雷到无语了。至于么，都是一个team的人。每当这个时候，我就在心里庆幸，我的启蒙师傅是小熊。我这个人，虽然不喜欢这份工作，业务水平也不咋的，但是还是有一些理想的，测试人员是为了公司的产品质量在工作，是和产品斗，不是和内部人（还是测试部自己的人）斗。
我想他敢跟我直言不讳，大概因为我一贯表现出不多嘴不争功不计较，也应该不是为我好，而是怕我拖他后腿，毕竟我们是一组的。我的确也不会多嘴，因为我们的Leader都是糊涂的，空降来的人，表面上大家相处得一团和气。外企其实的确是有一些先进的管理方法，并且还真的按照这个方法在执行。只是执行者们有点太过依赖理论，忘了管理中最变化莫测的因素，是人；而最难搞的人，是中国人。